四季度以來，神木分公司紅柳林供熱中心緊扣公司“奮戰100天 挑戰高目標 團隊創奇跡”勞動競賽目標要求，以“三個落實”推動干部職工作風建設實干效。

落實人員培訓 從崗前培訓學起

“蘇志旺，管網巡查有哪些注意事項？”檢修班長賀飛龍在班前會上提問道。

“嚴禁未提前通風，嚴格執行氣體檢測作業，嚴控氣體檢測周期，嚴防一氧化碳、硫化氫超標……”蘇志旺回答到。

班前會上，各崗位及維修人員進行設備點檢、潤滑、維修等內容每日一問，確保崗位、維修人員對點檢、潤滑標準熟知、熟記。該中心充分利用周二集中學習、釘釘群、微信群開展安全知識分享，從線上到線下認真學習新《安全生產法》《崗位安全操作規程》《事故案例匯編》等，通過隨機提問事故原因，不斷加強干部員工安全防范意識。

落實責任獎罰 從個人行為抓起

“賀飛龍，月底員工考評給楊龍加3分，他今天在崗位巡檢時發現一處隱患，并及時上報”中心主任郭峰在班后會上說道。

該中心除了明確分管安全管理人員、班組群監員、青安崗員等涉及安全管理人員的安全責任外，同時積極號召全員參與隱患排查工作，開展“隱患隨手拍”“大家來找茬”“突擊行動”等活動，做到區域全覆蓋、無遺漏；人員共參與、同行動，進一步強化對零點班、四點班員工“特殊時段”的不安全行為和值班人員的監督管理，全面促進了安全責任的有效落實。

落實隱患排查 從現場設備做起

“各區域，由各負責人組織做好隱患排查，定期與不定期要相結合，要以公司安全環保聯合檢查為主要契機，安全隱患清單要進行銷號處理”，該中心安全環保主任屈陽這樣要求道。

嚴格落實公司雙重預防體系，深入開展隱患排查及整改工作，明確整改責任人、整改時限、整改標準等，并由安全環保主任及時進行復查，形成閉環；對不能立即整改的，中心組織專題研討會，集眾人之智，集體研究定措施、定人員，共同推進隱患整改進度。

下一步，該中心將持之以恒抓好中心安全生產工作落實，切實打贏安全生產持久戰，促進公司安全生產工作再上新的臺階。（劉平）