主題教育開展以來，新型能源公司周密部署、真抓實干、轉變作風、注重實效，以拉長度、拓寬度、挖深度的“三維模式”全面推進主題教育有序開展、取得實效。

學習貫穿——拉長度

充分利用“三大課堂”，不斷豐富學習形式，鞏固提升學習效果，推動主題教育全覆蓋、活起來、沉下去。

“專題課堂”讓主題教育更豐富。堅持以上率下，黨委理論學習中心組成員圍繞安全生產、經營管理等重點工作集中研討5次，深入黨建聯系點講黨課、開展專題宣講，積極營造班子帶頭學、干部領讀學、黨員互促學、職工參與學的濃厚氛圍，歸納形成了領導班子、機關中層、基層單位負責人48篇三批次主題教育理論轉化應用成果。

“情景課堂”讓主題教育更高效。結合各單位實際，創新推動實景式、體驗式、現場式的“情景課堂”。所屬神木分公司“送宣講到一線”、選煤公司黨建聯學共建助力企業追趕超越、灃京公司“工地黨課”點燃夏日奮斗熱情……各單位送課送教上門，開展車間班組“面對面”培訓、“心貼心”交流、“點對點”宣教，推動主題教育進基層、進項目、進一線。

“實踐課堂”讓主題教育更有力。把主題教育與“我為群眾辦實事”有機結合起來，用“微實事”撬動“大民生”，打通為民服務“最后一公里”。所屬陜科公司增裝車棚“插座”解決職工充電難問題，神木分公司聯誼活動讓青年職工幸福牽手、喜結良緣，咸陽公司集體生日會溫情暖人心……一件件小事的辦理、一件件實事的落實、一件件難事的解決，搭建起黨員干部服務職工群眾的“連心橋”。

問題查改——挖深度

通過“雙管齊下”，廣泛征詢意見，整理分析研判，深挖問題根源，有效調研破解。

結合企業文化建設。開展線上線下《企業文化問卷調查》，針對性設計50余道題目，多角度、立體化、全方位地征詢了公司13個職能部門、20余個基層單位、1300余名干部職工的意見和建議，全面調研診斷企業文化現狀，提出實效化舉措，推動新能“奮斗者文化”落地轉化。

結合調查研究。錨定公司“創新+減虧”年度目標，堅持問題導向，緊扣14個調研課題和正反典型案例開展調研，聚焦公司業務發展重點難點問題，在“四不兩直”的調查研究中看清現狀、分析形勢、總結不足、制定對策，真正把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效。

立足發展——拓寬度

堅持“三掛三抓”，把開展主題教育與落實中心工作緊密結合起來，推動各項中心工作取得新突破。

掛圖作戰抓推進。牢固樹立“高質量轉型發展”理念，圍繞公司總體戰略布局、發展方向和重點任務目標，實施“掛圖作戰”，整體謀劃、一體推進，形成年度重點任務15類、具體事項52個，推進步驟60條，做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”，確保目標有抓手，進度有保障，落實有質效。

掛帥出征抓落實。牢固樹立“一盤棋”思想，領導班子帶頭拓市場、強服務、謀發展，北上京津冀、南下蘇粵川，各級干部緊盯市場跑、圍著項目轉、咬定目標干，公司與首鋼、華為、阿里、西北大學、西科大等多家互聯網公司、央企、高校簽訂了戰略合作協議，一批高質量項目正在火熱建設、加速推進。截至6月份，公司已完成調研論證項目30個，簽約項目8個，儲備項目11個。

掛責問效抓實績。牢固樹立“靠實干實績說話”的鮮明導向，深入落實《干部作風能力提升年實施方案》，制定“勤快嚴實精細廉七字工作法”，將作風建設融入日常、抓在經常。突出“利潤為王”的經營導向，實施“一企一策”差異化考核，將行業類指標首次納入績效考核體系，圍繞“創新”“增盈”“減虧”主題，將總部部門重點工作考核比重由原15%增加至50%，全力推動各項工作出實績、見實效。

下一步，新型能源公司將持續推動主題教育與中心工作深度融合共促，把主題教育靶向貫穿到安全生產、經營管理等各項工作中，確保“規定動作不走樣、自選動作有特色”，以主題教育的實際成效推動企業高質量發展。（賀虎）

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