編者按

為有效推進公司企業文化建設，不斷激發廣大干部職工責任擔當，積極投身到二次創業新征程中，連日來，公司各單位積極組織車間、廠區、項目中心和部門開展企業文化大討論活動，持續掀起企業文化大討論熱潮。

自開展企業文化大討論以來，神木分公司嚴格按照新型能源公司關于企業文化大討論安排部署，緊緊圍繞“五項主題”，通過專題會、主題黨日等形式在8個項目中心、23個基層班組積極開展了企業文化大討論活動。截至目前，共計開展班組級、中心級討論26次，參與人員400余人，收集各類意見建議52條，努力讓企業文化大討論成為神木分公司凝聚發展共識的精神動力。

氛圍營造突出“濃”

“這次全公司上下共同開展企業文化大討論，就是要結合當下實際，提煉出我們職工自己認可的文化，只有這樣才能為‘二次創業’奠定思想基礎。”神木分公司綜合管理部部長劉瑞在基層班組參加企業文化大討論時這樣說。

活動初期，神木分公司把企業文化大討論核心思想的宣貫當作首要任務，通過成立督導小組、細分工作職責，結合目標明確、內容科學、步驟嚴謹等要素主動下基層督導活動的開展，積極為基層開展大討論指明方向。同時，利用滾動電子屏、宣傳欄、掛橫幅等形式廣泛宣傳企業文化大討論活動意義，使廣大干部職工對大討論有了更深層次地了解，經過全方位、多層面的活動推廣，形成了“人人參與、人人討論”的良好活動氛圍。

思想碰撞突出“深”

隨著活動的不斷深入，各中心企業文化大討論紛紛展開，該公司通過專題會等形式為干部職工搭建面對面學習交流、答疑解惑的平臺，創造彼此間取長補短、思想碰撞的機會，通過將企業文化大討論與生產經營、班組建設、人才管理等工作相融合，讓大討論在日常管理工作中充分發揮導向作用、凝聚作用和激勵作用，以推進企業文化建設助力各項工作落實。期間，全體職工暢所欲言，展開了激烈的思想碰撞，一條條獨到的意見、中肯的建議詮釋了大家對公司發展的熱切期盼，同時也為公司穩定發展提供了新思路，打開了新視角。

落地踐行突出“實”

大討論的成果如何付諸實踐?神木分公司及時對大討論階段性成果進行歸類總結，梳理符合實際、立意新穎的好的意見建議，將其納入活動后續本單位討論環節重點討論意見單。同時，公司領導班子結合企業文化大討論活動“舉一反三”對基層開展集中調研活動，充分將企業文化大討論的基本內容要求與公司深化改革工作、日常的經營管理有機結合，帶頭動員部署，深入思想發動，更好地凝聚和形成企業文化建設良好氛圍。截至目前，調研組深入調研8個運營中心，收集問題36項，并通過專題研討會進行了分解落實，確保企業文化大討論活動成為推動基層管理工作提質增效的有力舉措。

通過一系列活動，促使“奮斗者”文化基因厚植于職工心中，形成了濃厚的企業文化建設氛圍，進一步增強了干部職工對公司的認同、對事業的熱愛，營造了團結一心、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司“二次創業”注入了鮮活動力。（康維誠）