今年以來，西安公司緊扣“創新+增盈”主題年，深入貫徹落實“四種經營理念”，不斷深化黨建與經營融合，在提質上做“加法”，在降本上做“減法”，為助推企業高質量發展提供內生動力。

圍繞價值創造，持續推進全員、全流程、全要素的全面精益管理，該公司通過深化現場管理，實施全方位、精細化的成本控制，從源頭上遏制浪費，顯著提升資源利用效率，將勤儉節約的精神深植于每一位黨員的心中，并將其轉化為全體員工的日常行為準則。積極探索綠色能源和分布式光伏投資等前沿領域的成本削減項目，激發技術創新活力，減少成本消耗。自精益管理以來，實現了顯著的降本增效成果，同期對比全年管理費用下降了30.46萬元。

該公司將“堅持市場導向”貫穿企業發展全過程、各環節，聚焦年度目標任務、中心工作，始終站在服務新型能源公司高質量發展的大局，抓全員經營，抓產品模式創新，抓服務保障，全力以赴拓市場、創利潤、謀發展。通過深入的市場調研與科學論證，充分發揮市場敏銳度，精心策劃與嚴格評估每一筆資金的使用，確保每一分投入都能為企業帶來可觀的回報。7月份以來，該公司在分布式光伏項目上實現了經濟效益與社會效益的雙贏，企業經營與決策水平得到有效提升。

該公司成立客戶服務小組，主動了解客戶需求，關注客戶的痛點與需求，提供個性化、精準化的服務方案，通過定期回訪收集反饋、建立快速響應機制等措施，不斷優化服務流程、提升服務質量，以優質的服務和專業的建議贏得客戶的信任與認可。同時將“持續增長、穩步發展”作為衡量目標，持續加強市場開發力度，積極在路徑和方向上尋找新的突破口。自7月份以來，該公司共計建成戶用光伏電站277戶、工商業光伏電站10戶，企業競爭力不斷凸顯。

堅持問題導向，圍繞增銷降存保產工作目標，該公司在持續強化“一體兩翼雙驅”主業布局落地的工作基礎上，不斷加大市場調研開發力度，精準把握區域客戶需求，因“市”優策、分“戶”施策，揚優勢、抓增量，確保分布式光伏項目有業務基礎、有市場潛力。通過共享市場信息、定制化生產等措施確保產品精準對接外部需求，不斷探索業務發展新模式，以公益活動、展會參與等方式提升品牌形象和知名度，為企業贏得更多市場機會，確保公司在快速變化的市場環境中穩步前行。

下一步，西安公司將繼續以昂揚的斗志、務實的作風，不打折扣抓落實，不降標準求實效，不斷加大市場開發力度，全力以赴完成全年各項目標任務，為新型能源公司高質量發展貢獻智慧與力量。(賈未)