勇于拓荒，奠定企業發展的基石

從2014年到2024年，新型能源公司經歷了創業初期的束縛與磨難，改革發展的陣痛與成長、二次創業的騰飛與壯大。創業初期，面對人才缺乏、技術短缺、市場艱難的困境，開拓者們闖出了一條自我發展、自我超越的成長之路。

緊跟國家綠色發展步伐，致力于打造中國煤炭清潔高效利用標桿企業，以咸陽公司園區供熱、神木分公司水煤漿廠為創業起點。一代代新能人上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、闖市場，關中、寧夏、福建、湖北等多個園區供熱和熱電聯產項目建成投運。進軍煤炭洗選行業，關中、陜北等多座選煤廠托管運營，先后運營選煤廠13座，年洗選能力近億噸，成為西北地區規模最大、運營能力最強、技術最先進的專業選煤運營服務商。

深耕于節能減排服務，全面掌握礦井水處理的各種工藝路線和技術，累計完成節能減排項目50余項。專注新能源方向發展，氫能、分布式光伏、零碳園區建設逐步發展，為公司轉型發展奠定了堅實基礎。

深化改革，激活企業發展動力源

新型能源公司堅持把混合所有制改革作為關鍵之舉，突出頂層設計，量體裁衣推進企業改革，探索闖出一條新型能源特色的混合所有制改革發展之路。2017年8月，率先完成混合所有制和員工持股改革工作，成為陜西省第一批國有企業員工持股改革試點項目中的首家落地企業，在省內樹立起深化改革的標桿。2021年10月，完成B輪融資，為公司在內部管控、資本運作等方面給予協助。

圍繞建立現代企業制度，持續開展實踐探索，修訂完善《黨委會議事規則》，明晰黨委會前置研究事項清單，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的混合所有制公司治理機制。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，通過搭建“權-責-利”對等的治理體系，真正發揮經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，現代企業制度更加成熟定型。

持續深化三項制度改革，突出激勵機制變革，修訂完善薪酬配套制度，建立健全過程績效考核機制和企業負責人薪酬管理辦法，充分激發各業務戰線領頭人的活力。全面推行工資總額預算管理，實施超額利潤分享和中長期激勵等正向激勵舉措，激活職工干事創業熱情。不斷健全選人用人機制，大膽任用優秀年輕干部，實現員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減。

一系列的改革舉措，促進了公司高速發展，總資產從2015年的6.58億元遞增至2023年的37.32億元，營業收入由1.02億元增至17.4億元，利潤由-2022萬元增至1.42億元，實現了從小到大，從弱到強的蛻變。

敢闖敢創，開啟二次創業新征程

2023年以來，新型能源公司確立了“創新+減虧、創新+增盈、創新+高質量發展”三年發展行動，圍繞陜煤集團主業延鏈補鏈強鏈，對業務進行全面而深入的梳理與重構，聚焦主業搭建“四梁八柱”，“去雜歸核”治理虧損企業，“騰籠換鳥”夯實主責主業，“強筋壯骨”提升管控效能，構建了“公司管總、專業化公司管建、區域性公司管干”的三級管控體系，確立了以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能減排服務為支撐，以氫能和碳匯開發與利用為驅動的“一體兩翼雙驅”產業布局。

緊緊圍繞國家氫能重點研發計劃，通過完成國家級課題來鑲嵌到公司產業發展中，推動產業向綠而行，建成陜煤集團首個氫能推進項目，氫能領域研究成果入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家嶺煤業洗煤廠運營項目，拿下年產800萬噸的大單；獨立儲能產業鏈和CCUS項目蓄勢待發；聯慧公司新能源無軌膠輪車運維項目順利開啟，成功轉型綠色運輸業務；建成國內最大的煤氣化渣綜合利用中試線，產品品質優于國標；西安公司規模化分布式光伏發電項目穩步推進……

2024年1-8月份，實現收入11.3億元；利潤1.18億元，同比增加38.71%，利潤實現歷史最好水平。（賀飛）