金秋十月，秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，懷揣著對(duì)知識(shí)的渴望和對(duì)自我提升的期待，我參加了陜煤集團(tuán)公司組織的第三十一期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，這次的培訓(xùn)對(duì)我而言，不僅是知識(shí)的汲取，更是一次心靈的洗禮和思想的升華。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅對(duì)班組長(zhǎng)的角色定位和自身崗位職責(zé)有了全新的認(rèn)知，也更加清晰地認(rèn)識(shí)到了自己作為班組長(zhǎng)的責(zé)任和使命，同時(shí)也明確了自己未來(lái)努力的方向和目標(biāo)。

集團(tuán)公司組織此次培訓(xùn)，旨在明確班組長(zhǎng)的角色定位與崗位職責(zé)認(rèn)知，確保其能夠充分履行承上啟下、承前啟后的職責(zé)。通過(guò)培訓(xùn)，促使班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧，有效預(yù)防、控制并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。同時(shí)，培訓(xùn)將幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，以及有效溝通和激勵(lì)的技巧，進(jìn)而促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

在培訓(xùn)過(guò)程中，講師以分主題、分階段、評(píng)價(jià)過(guò)關(guān)的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，共設(shè)置了素養(yǎng)提升、業(yè)務(wù)賦能、團(tuán)隊(duì)賦能三大主題，采用特訓(xùn)營(yíng)的形式和理論講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)管理方案設(shè)計(jì)、總結(jié)研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐驗(yàn)證、成果交付等一系列方法同時(shí)輔助拓展訓(xùn)練，將理論與實(shí)踐融為一體，使我對(duì)所學(xué)的知識(shí)、方法形成了深度記憶，為下一步回到本單位后將學(xué)到的管理思路和技能在實(shí)際工作中得到實(shí)踐與運(yùn)用打下了良好的基礎(chǔ)。

在素養(yǎng)提升模塊的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我充分運(yùn)用講師所傳授的方法，成功完成了針對(duì)班組長(zhǎng)職務(wù)勝任度的自我評(píng)估畫(huà)像，進(jìn)行了詳盡的班組長(zhǎng)個(gè)人SWOT分析，并據(jù)此制定了周密的自我提升實(shí)施計(jì)劃。這一系列舉措不僅使我牢固樹(shù)立了班組長(zhǎng)角色的正確定位與崗位職責(zé)的深刻理解，還讓我全面掌握了作為班組長(zhǎng)如何有效輔助上級(jí)、引領(lǐng)部屬的科學(xué)方法。

在業(yè)務(wù)賦能板塊的學(xué)習(xí)過(guò)程中，組織和帶領(lǐng)小組成員順利完成了班組人事管理、安全管理以及生產(chǎn)管理思路圖的設(shè)計(jì)與繪制工作，并積極上臺(tái)展示與講解。通過(guò)這一系列工作的深入思考與實(shí)際操作，我深刻領(lǐng)悟到了科學(xué)的班組管理思維，并全面掌握了一套切實(shí)可行且高效的管理方法體系。具體而言，就是我學(xué)會(huì)了運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的精細(xì)化管理模式，這使我能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效預(yù)防、精準(zhǔn)控制并及時(shí)解決各類問(wèn)題。同時(shí)，我也系統(tǒng)掌握了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題直至解決問(wèn)題的完整方法論，確保能夠迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的沖突與異常情況，保障生產(chǎn)流程的順暢與高效。

在團(tuán)隊(duì)賦能板塊的學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)講師講解的和諧團(tuán)隊(duì)的5P核心要素、8項(xiàng)關(guān)鍵溝通技巧、班組傳幫帶策略的實(shí)施要點(diǎn)以及高效員工教導(dǎo)技法等課程內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例分析，使我熟練系統(tǒng)地掌握了有效指導(dǎo)與培育員工的方法論，以及高效溝通與激勵(lì)的實(shí)用技巧。通過(guò)運(yùn)用這些方法與技巧構(gòu)建一個(gè)凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著提升的團(tuán)隊(duì)。

此次班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)不僅為我提供了一條寶貴的學(xué)習(xí)路徑，更深刻地啟迪了我對(duì)班組長(zhǎng)角色責(zé)任與使命的領(lǐng)悟。培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，作為班組長(zhǎng)，作為班組長(zhǎng)，我肩負(fù)著重大的責(zé)任。不僅要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，更要對(duì)員工的安全和發(fā)展負(fù)責(zé)。在工作中，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。遇到問(wèn)題不推諉、不逃避，積極主動(dòng)地尋找解決辦法。同時(shí)，要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為員工樹(shù)立良好的榜樣。

下一步，我將更加注重自我學(xué)習(xí)和提升，不斷革新管理理念與手段，確保個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的步伐緊密契合，滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。同時(shí)，我也將積極將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮力前行。（阮博）