進入四季度以來，生物質公司深入貫徹落實“四種經營理念”和“八個聚焦”工作要求，全體職工以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感，大力發揚“敢闖敢創”的企業精神，在提質增效、減虧治虧和產業轉型等方面邁出了堅實步伐。

思想統一，信心再堅定

該公司始終堅持黨建引領，通過支委會、黨員大會統一管理干部和全體黨員思想認識、凝聚共識，利用總辦會、周例會、月例會等會議，進一步將工作目標、任務安排分解細化，對重點難點任務全盤統籌，優化完善績效考核與獎懲機制，確保層層傳導壓力，任務人人明確。深入落實新型能源公司各項工作部署要求，緊盯全年扭虧治虧工作目標不動搖，從管理、經營、科技、市場等方面，大處著眼、小處著手，在日常工作中充分貫徹“過緊日子”思維，以外部市場開拓、內部管理提升為抓手，持續加大降本增效力度，為全力沖刺四季度各項工作夯實基礎。

行動提速，成效再提升

該公司根據市場變化迅速調整業務結構，深化市場調研，完善銷售策略，積極開拓高值化應用市場。堅持綠色低碳發展理念，結合生物質能源現狀，拓展化工產品、余熱利用等業務，通過南上北下走訪交流，與集團內部多家煤炭、電力、化工、鋼鐵等板塊企業以及省內外相關企業，就生物質能源摻燒技術、礦用化學品和機械設備等進行深入對接，深化內部協作業務的實施路徑。同時，與高校和科研機構緊密協作，為兄弟單位提供生物質技術方案，不斷提升企業自主創新能力，為全面完成年度目標提供堅實的技術支撐。

管理提升，業務再規范

該公司秉持“認真就是水平，實干就是能力”的工作原則，向管理要效益。通過強化責任落實，建立年度目標工作、合同訂立履行預警、項目推進管理、工作績效考核及日常辦公費用等多項臺賬，結合各項重點工作推進實行銷號管理，進一步完善重點工作自查、核查、檢查與監督機制，以嚴格的督導推動四季度各項工作落地見效。堅持以績效考核結果為導向，以“三定”改革為突破口，實行不勝任崗位退出機制，不斷優化機構設置、崗位配備與人員編制，激勵全體干部職工轉變工作態度，提升業務能力與管理水平。

下一步，生物質公司將以決戰決勝的信心、沖鋒沖刺的干勁與苦干實干的態度，加快新業務布局與推進，鉚足干勁打響“收官戰”，確保年度任務目標圓滿完成。(張雪利)