進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關于穩增長的決策部署，持續深化拓展“三個年”活動，落實“四種經營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩增長工作領導小組，組建專班三級聯動，精準發力穿透落實，以決戰決勝的奮斗姿態，頂格做好穩增長工作，推動全年目標任務高質量完成。

10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結通報前三季度經營情況，安排部署四季度穩增長重點工作；

10月12日，全省國資國企高質量發展大會召開，集團公司作交流發言；

10月18日，全省穩增長推進會暨縣（市、區）委書記工作交流會召開；

10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準抓實穩增長工作，奮力完成全年目標任務進行再部署、再強調；10月25日，省國資委召開省屬企業穩增長工作推進會；

10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區）委書記工作匯報會，強調“奮力推動穩增長和高質量發展取得新突破”。

……

聽，穩增長沖刺的號角已吹響。看，高質量發展的尖兵在行動。

集團公司微信公眾號推出“聚焦穩增長 決勝四季度”專欄，持續報道所屬企業全力以赴奮戰四季度，決戰決勝全年目標任務的火熱場景和任務進展，聚焦安全環保一線、項目建設現場、穩產保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經營者、開拓創新的奮進者，為決戰沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！

新型能源公司：實干擔當 決勝全年目標

進入四季度，新型能源公司咬定全年經營目標，持續推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，深入踐行“四種經營理念”，全力以赴抓經營、拓項目、比發展，奮力跑出發展“加速度”、拼出發展“新業績”，確保圓滿完成全年目標任務。

緊盯指標 托起穩增長“基本盤”

該公司成立穩增長工作領導小組，由主要領導任組長，統籌協調公司在穩增長工作中存在的困難和問題，研究評估穩增長工作成效，及時調整工作策略。緊盯生產經營實物量指標，建立“日調度、周分析、月考核”工作機制，每周分析指標進度情況，制定責任清單，逐項對照落實，做到生產單位有任務，車間班組有指標，人人頭上有壓力，工作落實有成效。1-10月，生產蒸汽、光伏發電、煤炭洗選量較去年同期分別增長86.52%、40.95%、9.69%。

聚焦主業 跑出業務拓展“加速度”

該公司聚焦“一體兩翼雙驅”主業布局，緊緊圍繞集團主業延鏈補鏈強鏈，不斷拓展發展空間。10月16日零點，由新型能源、陜建機、開源融資租賃和曹家灘礦業4家集團內部單位實施的全國首個礦井零碳輔助運輸項目正式運行，新型能源公司負責項目整體運維，開辟出礦井綠色運輸項目新賽道；10月30日，陜西渭河彬州化工CCUS一體化項目可行性研究報告順利通過集團公司組織的專家評審，為項目后期順利設計和建設打下堅實基礎；西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項目——蒲城加氫站項目建設接近尾聲；胡家河、下峪口等余熱利用項目實現了合作共贏……多個項目實現了由0至1的突破，力促公司轉型升級。1-10月，收入、利潤同比分別增加13.29%、30%。

精益求精 點燃提質增效“強引擎”

該公司牢固樹立“四種經營理念”，以技術革新為抓手，以精細化管理為突破點，著力解決生產效率低下、產能落后等突出問題，提升生產效能。所屬咸陽公司燃氣鍋爐房空氣余熱回收利用項目成功運行，每年可節省熱量200萬kW·h，合計節省成本60余萬元；福建陜科公司強化峰谷時段用電生產管理，優化公司供配電系統，調節運行負荷，保證處在最佳經濟運行區范圍內，1-10月電耗比去年同期下降0.13 kW·h，節約電費6萬余元。鐵腕開展治虧創效，灃京公司、咸陽公司等3家企業已實現扭虧為盈，星炭公司、聯慧公司等4家企業推進業務轉型，3家企業進入清算程序……列入治虧計劃的企業同比減虧2700余萬元，公司利潤比上年同期增盈3157萬元。（楊剛 賀飛）