今年以來，選煤公司持續深化人才發展體制機制改革，緊扣“人才強企、人才興企”戰略目標，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準施策，為企業高質量發展持續提供堅強的人才支撐。

拓寬渠道，提升培訓“源動力”

該公司將“學”作為選煤廠職工綜合素質提升的必修課，以“師帶徒”作為人才培養有力抓手，通過老帶新、強帶弱等方式大力開展素質提升活動，已累計組建幫扶100余對，持續激發班組活力。根據不同崗位特點，該公司分工種制定“師帶徒”培養計劃，分步驟、有重點地開展“傳幫帶”，全面提高員工的業務水平和工作技能。同時持續開展大課堂、大培訓活動，發掘公司所屬各廠區優秀管理技術、工作經驗與創新管理思路等值得學習推廣的“實踐真知”。截至目前已連續開展13期，受眾人數達300余人。

搭建平臺，鋪設人才“快車道”

該公司始終將技能人才隊伍建設作為重點工作，積極開展崗位大練兵活動，對生產、機修、機電、化驗等崗位有針對性地進行“技能競賽”，對成績突出人員進行“拔尖培訓”，不斷提升業務技能，讓各類能工巧匠由“幕后”走向“前臺”。截至目前，累計參培和參賽人員達200余人。同時，充分發揮技能人才引領作用，以高技能人才為核心，聚焦廠區安全生產、降本增效等中心工作，加大關鍵核心“卡脖子”技術及關鍵技術的創新、攻關和推廣應用，集中解決了一大批生產中的“疑難雜癥”，為企業高質量發展蓄勢賦能。

公開競聘，鍛造實干“生力軍”

為進一步激發干部人才隊伍活力，該公司以提高業務技術知識、崗位技能和創新能力為核心，注重“能力+素質”全面考察，推行公開競聘上崗機制。今年以來，組織班組長、廠長助理等多崗位競聘活動7次，參加人數達300余人，40余名一線職工通過競聘充實到各個管理崗位，實現了從“關門選拔”到“開門競選”的轉變。同時，該公司將“三定”改革與業務流程梳理、制度機制完善、薪酬體系優化協同推進，持續提升改革實效。

下一步，選煤公司將繼續堅持人才強企戰略，開展多樣化、多層次的人才培養模式，集聚人才力量，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。(姚正)