今年以來，選煤公司龍華選煤廠始終把一線班組作為落實精益管理的“前沿陣地”，積極探索班組建設新思路、新方法，不斷夯實基層班組“硬實力”，讓“小細胞”釋放大能量，努力打造有思路、有特色、有亮點、有效率的班組建設之路。

完善機制，走好管理“先手棋”

該廠從安全生產、降本增效、技能提升、設備管理及現場達標等多個方面細化措施，不斷建立健全班組管理機制。將管理技術人員納入網格管理，定期召開班組建設研討會，組織班組長共同探討班組建設工作的思路、方法和路徑，實行日清日結、一周小結、月度考評考核機制，針對班組各項制度落實情況、人員作業、設備運行及現場達標等情況進行檢查考核，發揮制度激勵約束作用，確保實現“基礎管理規范化、現場管理標準化”。

精耕細作，點燃創新“強引擎”

該廠緊緊圍繞“四種經營理念”，以降本增效、深挖潛力為抓手，緊盯生產現場中的“重、難、痛”點問題，建立以班組為單位的專項攻關小組，一班一策、一點一計，深入持續開展“修舊利廢”、“小改小革”及“五小創新”等活動，著力破解現場管理瓶頸，提升管理效能。今年以來，通過“五小創新”等一系列提質增效實際舉措，開展創新創效項目69項，節約資金約310萬元，其中《超高壓壓濾機濾板研究與應用》《無人值守智能停送電》項目獲評煤炭工業協會五小創新成果獎。

強化成果，標準提升“賦新顏”

該廠以“四項技術”為指導，致力于現場質量標準化，以點帶面，不斷提升安全生產標準化的現場管理水平。利用停產檢修時間對設備全面“體檢”，集中改善跑冒滴漏、治理安全隱患等，從細節著眼，動態達標，廠貌形象大幅提升。持續開展各班組交流學習，推行崗位創新，對各類設備進行除銹防腐，簡化廠房緩沖部位工藝，更新安全護欄……通過一系列班組“靚麗”行動，有效提升了現場整體安全系數和標準化水平。(薛玲軍)