今年以來，神木分公司水煤漿廠緊扣工作實際，積極探索安全生產管理方法，上好安全管理“三把鎖”、鎖緊生產“責任鏈”，進一步夯實安全生產基礎，持續提升本質安全水平。

增強安全意識，上好“制度”鎖

該廠始終保持如臨深淵、如履薄冰的工作狀態，強化規章制度落實，對安全生產責任、事故處理、責任考核等制度修改并完善。在落實制度過程中，安全員對廠區各重點環節實行不定期突擊檢查，著重對“三違”現象進行檢查。針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，當班管理人員不定時、不定點、不留死角地開展巡查，及時消除安全隱患，確保廠區生產安全。在薄弱時間管理方面，該廠對交接班期間的安全空檔期，通過抓實“安全時間差”，嚴格按照“手拉手、口對口、你不來我不走”的制度執行，切實筑牢安全防線。

狠抓設備管理，上好“管理”鎖

結合設備的差異性，分類、分重點強化設備管理，堅持“定期+抽查”的形式開展設備專項安全大檢查，增加對重點區域的巡查頻次，重新修訂電機、減速機等重點設備臺賬，確保過程管控無缺項、無漏項，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進措施，保證設備安全零隱患，為設備穩定健康運行打好基礎。同時緊抓設備實操及維護專項培訓工作，提升員工基本素養，提高設備生產保障能力和運轉性能。

織密排查體系，上好“監管”鎖

以安全生產大排查大整治為抓手，持續加大隱患排查整改力度，做到早預防、早治理，嚴把現場隱患排查治理關。在做好隱患日常排查的基礎上，全面提升隱患動態、突擊排查水平，深入生產現場排查冬防措施、機電系統、消防器材、作業環境等方面存在的安全隱患，做到不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點、不留下一個隱患。對排查出的隱患建立整改臺賬，逐項明確整改責任人、整改措施、整改時間，真正做到管理閉環，切實筑牢“安全生產堤”。（撖紅銳）

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