新型能源公司2023年半年工作會召開后，所屬各單位迅速響應(yīng)，召開專題會議傳達學習會議精神，研究部署貫徹落實措施，引導廣大干部員工圍繞“創(chuàng)新+減虧”全年目標任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，主動扛指標、擔重任，全力以赴抓項目、穩(wěn)增長、促發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量。

神木分公司

7月24日，神木分公司召開專題會議，學習傳達落實新型能源公司2023年上半年工作會精神。會議傳達了新型能源公司2023年上半年工作會會議精神，對神木分公司下半年重點工作做出強調(diào)安排。

會議強調(diào)，要以學習貫徹落實新型能源公司半年工作會議精神為契機，落實“八個聚集”強抓經(jīng)營管理。一是要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴格預(yù)算管理、強化內(nèi)部控制、嚴控非生產(chǎn)性費用支出，落實“無預(yù)算不資金”原則，把緊日子過成一種常態(tài)、一種習慣；二是要嚴格規(guī)范管理，抓好制度落實，建立健全各項規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴謹細致的習慣，求真務(wù)實落實各項管理規(guī)定，將按制度、流程、標準辦事作為工作的方式方法；三是要抓服務(wù)，提效益。從優(yōu)化服務(wù)入手，牢固樹立“站在甲方的角度做好乙方”的理念，全方面提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以效益創(chuàng)新作為下半年的工作重心，主動作為，真抓實干，確保高質(zhì)量完成年度工作目標和重要任務(wù)；四是要貫徹落實作風建設(shè)要求，以“三個年”活動為契機，貫徹落實公司《干部作風紀律教育整頓方案》，著力增強“溝通協(xié)調(diào)促順暢”等八個方面的作風建設(shè)，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中。（馮浩）

零碳氫能公司

7月24日，零碳/氫能公司召開專題會議，傳達學習新型能源公司2023年上半年工作會精神，安排部署下半年重點工作。會議傳達了新型能源公司2023年上半年工作會會議精神，安排部署了下半年重點工作。

會議強調(diào)，公司全員要緊緊圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的主題目標展開工作，一是要結(jié)合國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，做好項目進度、技術(shù)提升、安環(huán)管理、成本管控和質(zhì)量管理五大管理目標；二是要抓好全年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判安全生產(chǎn)形勢和不穩(wěn)定因素，立足實際，錨定方向，確保全年各項任務(wù)目標順利完成；三是要做好黨建和主題教育工作，堅持黨建業(yè)務(wù)互促互進，切實將主題教育學習成果體現(xiàn)到公司發(fā)展當中；四是要加大科研創(chuàng)新力度，推動技術(shù)創(chuàng)效，全體職工要以高度的責任感和積極性，參與到公司的發(fā)展當中去，為實現(xiàn)“創(chuàng)新+減虧”年度目標任務(wù)貢獻力量。（辛曉輝）

三原公司

7月26日，三原公司組織召開專題會議，傳達學習了新型能源公司2023年半年工作會會議精神，分析了三原公司上半年工作存在問題不足和當前面臨的風險挑戰(zhàn)，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)工作進行了安排部署。

會議強調(diào)，一是要堅定信心，凝聚共識，全體干部職工要深入貫徹落實新型能源公司2023年半年工作會會議精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新+減虧”年度目標，迅速行動，制定措施，凝心聚力，擺脫困境；二是要群策群力、集思廣益，堅決摒棄“等、靠、要”思想，在做好主業(yè)主責的同時，積極開辟新業(yè)務(wù)、新賽道，增加公司業(yè)務(wù)范圍和收入渠道；三是要勇于擔當、履職盡責，干部職工要切實履行好崗位職責，認真做好各項工作，不斷強化業(yè)務(wù)培訓學習，“補鈣充電”，苦練內(nèi)功；四是要提升管理、降本增效，不斷優(yōu)化管理體制機制，提升管理水平，牢固樹立過“緊日子”思想，把厲行節(jié)約融入到工作的方方面面,精打細算,嚴格控制各項支出，加快推進各項工作任務(wù)落實落地。（徐凱文）

中泰公司

7月27日，中泰公司召開專題會議，學習傳達新型能源公司2023年半年工作會議精神，對中泰公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行總結(jié)，分析存在問題和不足，對下半年重點工作進行安排部署。

就做好下半年工作，會議強調(diào)，一是要統(tǒng)籌兼顧，提前預(yù)判，抓實現(xiàn)有項目的同時推進科研項目中試落地，大力開拓新市場；二是要加強成本意識、節(jié)約意識，對各部門各項目實施精細化管理，確保資金用在刀刃上、用出實際成效；三是要扎實推進主題教育，實現(xiàn)支部學習常態(tài)化，通過所學所思所悟，加強黨建發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用，以政策為引領(lǐng)，以市場為導向，在環(huán)保領(lǐng)域賽道上與時俱進，不斷提升核心競爭力，抓住新機遇。四是廣大干部職工要以新型能源公司上半年工作會議精神為引領(lǐng)，以“創(chuàng)新+減虧”為奮斗目標，加大市場開拓力度，科研上敢于攻堅克難，工程管理上膽大心細，綜合財務(wù)做好各項保障，挑責任、勇?lián)敚瑸閷崿F(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（楊瑋）

淮源公司

7月28日，淮源公司召開學習傳達新型能源公司半年工作會議精神暨淮源公司2023年半年工作專題會，會議傳達學習了新型能源公司半年工作會會議精神及工作要求，對淮源公司下半年工作進行安排部署。

會議強調(diào)，全體干部職工要深入學習領(lǐng)會新型能源公司半年工作會議精神，不斷提高政治站位，以真抓實干推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各部門及班組要落實好上傳下達，多形式多角度學習貫徹會議內(nèi)容，將會議精神與中心工作融會貫通，推動各項工作落地見效；二是要以新型能源公司半年工作會議為契機，對淮源上半年工作認真總結(jié)，深刻分析當前發(fā)展局勢，以具體可行的措施攻克難關(guān)；三是要結(jié)合“創(chuàng)新+減虧”全年工作目標及上半年工作完成情況，對下半年工作任務(wù)進行細致分解，責任到人、責任到崗，要保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標。（馬咪）

生物質(zhì)公司

7月28日，生物質(zhì)公司組織召開專題會議貫徹學習落實新型能源公司半年工作會專題會。會議強調(diào)，一是要加強預(yù)算管理，增強效益意識，做好經(jīng)營成本管控和專項資金項目管理；二是要做到換位思考，用“乙方”的心態(tài)做“甲方”，從“乙方”角度分析和回應(yīng)市場需求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率；三是要嚴格研讀落實有關(guān)政策規(guī)定，對行業(yè)發(fā)展趨勢進行超前規(guī)劃、深入研判，確保項目運行更規(guī)范、風險受管控、投資有回報；四是按照會議要求重新分解營業(yè)收入及利潤指標，制定落實措施，切實將“創(chuàng)新+減虧”落到實處。（何天穎）