關于“奮斗者”文化在子公司落地與拓展的探索與實踐

新型能源選煤公司吳升林

摘要：現代企業當中，企業文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。因此，企業文化價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成為一個具有戰斗力的整體。本文立足選煤公司工作實際，在繼承新型能源公司“奮斗者”文化體系下，不斷豐富安全文化、執行文化等體系，在落地上通過“四項技術”應用、可視化技術、機環雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設，推動企業文化與安全生產工作的有機融合，拓展企業文化外延，為矢志打造國內一流煤炭清潔加工智慧服務商筑牢文化根基。

關鍵詞：選煤公司奮斗者文化繼承落地拓展

一、企業文化體系建設基本情況

先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱，是企業做強做大的內生動力。作為西北地區最大的選煤廠專業化運營公司，自2015年選煤公司創立，便矢志傳承新型能源奮斗者文化基因，肩負著選煤廠智慧服務、承包運營、建設指導、生產調試、選煤設備智能制造的使命任務。

在八年多的艱辛探索中，一路櫛風沐雨、一路披荊斬棘，在坎坷中奮進、在砥礪中前行，在商海中歷練、在市場中淬煉，大力推進產業創新、體制創新、管理創新，依靠混合所有制的靈活模式，不斷開拓創新、砥礪前行，走過了不平凡的發展歷程，經營績效節節攀升，截至目前公司已發展為11座選煤廠和神渭管運公司1座脫水車間的產業格局，為行業發展貢獻了陜煤技術、陜煤方案和陜煤模式，取得了選煤同仁和行業協會的高度認可，得到了業主們的一致好評，為煤炭清潔加工和減碳工作作出了積極貢獻。

在此背景下，公司于2023年響應了新型能源企業文化重塑工程，形成了以“奮斗者文化”為主線、以“誠信為本、合作共贏、精益求精、規范高效”的經營理念，按照“立足陜煤、占領陜西、走向全國”的戰略規劃，力求打造世界一流的選煤智慧化服務商的文化體系。多年來，公司奮斗者文化已逐漸融入公司企業經營管理、生產運營、項目建設和團隊建設等各項工作中，并成為廣大員工自覺遵守的行為準則，在內強素質、外樹形象，提高市場競爭力和企業軟實力等方面發揮了重要作用。

二、企業文化落地與拓展主要做法

對于一個企業的企業文化建設來說，從規劃設計開始就要準確、切實地把握價值理念與行為規范、理念文化與行為文化的有機融合統一。這對于實現企業文化“落地”落實至關緊要，選煤公司按照這個觀點，不斷推進“奮斗者”文化落地和拓展。

一是選煤公司在“奮斗者”文化的體系架構下，通過征求廣大職工的意見建議，實行企業文化自上而下明方向、自下而上共創的方法，對公司企業文化理念進行創新，編制下發了公司《2023年企業文化建設實施方案》，正在編制選煤公司《企業文化手冊》和《VI視覺系統手冊》，提出了“矢志打造國內一流煤炭清潔加工智慧服務商”的企業愿景和“12365”高質量發展規劃，結合實際修訂了“引領智慧選煤，奉獻清潔能源”的企業使命，拓展了安全文化、執行文化、廉潔文化三個子文化。

二是在企業文化落地上，公司各單位充分利用班前會、理論學習會、“三會一課”等形式進行集中學習宣貫企業文化理念，公司周例會、班前會等會前集體誦讀企業文化理念。各基層單位全面梳理更換了一批企業文化理念標語和視覺形象系統，對新制作的工服logo進行了規范修改，統一了公司電腦桌面圖。在所運營的民營企業匯興選煤廠，設計制作了一批企業文化理念、公司簡介、公司發展規劃等宣傳牌板，在陜北民營煤礦觀摩會上發揮了積極的宣傳作用。

三是開展了“金牌班組”建設工作，規范了班前禮儀、舉旗列隊上崗和菜單式交接班，試點開展了“6S”員工管理進班組和“五型”班組建設活動。推動“四項技術”管理規范應用，召開了“四項技術”專題推進會，建立了“四項技術”應用案例分享微信群，目前已分享案例200多個，組織各選煤廠相互交流學習參觀3次，有力促進了“四項技術”應用工作的齊頭并進、提檔升級。

四是大力創新文化載體，進一步加強工會組織建設，建立健全工會基層組織機構，設立11個基層工會分會，補選工會委員、經費審查委員會委員和女委員，有效加強了基層工會工作，增強了工會組織活力，促進了基層工會作用發揮。

三、下一步企業文化工作思路和安排

一棵大樹成長到枝葉繁茂，離不開陽光雨露的滋養，一個企業的成長，離不開文化土壤的孕育與滋養。一個企業的文化要以黨建為引領，黨建工作是培育優秀的企業文化的組織基礎和思想基礎，就要全方位地加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。

一是要在企業文化建設的過程中，以文化建設促黨建，以黨建統領文化發展，推動基層黨建工作與企業文化建設的和諧共進。同時，企業文化是一個企業、一個組織更基本、更深沉、更持久的力量。在企業發展中，與之相匹配的文化建設是實現企業戰略的驅動力與重要支柱，其最根本的核心，還是關注“人心”，通過思維方式的引導和轉化，來重構組織思維模式、激發人員潛能。

二是做好企業文化落地落實，持續推進“奮斗者”文化體系建設。提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創新文化、執行文化等，審定下發《企業文化手冊》和《VIS》手冊，開展好各項文化體育活動，全面打造公司“金牌班組”文化，持續開展四項技術管理的規范應用，籌備組織召開觀摩會，促進選煤公司安全生產標準化工作動態達標。

三是當好黨建品牌文化的“示范者”，展示“選煤形象”。以創新為品牌賦能，增強企業文化品牌生命力，提高公司美譽度，持續打造選煤公司品牌競爭力，進一步構建品牌優勢，整體提升品牌價值和實力，真正發揮品牌建設和品牌經濟的引領帶動作用。