“安全生產月”活動開展以來，神木分公司水煤漿廠不斷強化安全管理重點工作，樹牢安全生產意識，以時時放心不下的責任感，把緊“安全脈”，筑牢“安全堤”，做到安全與生產齊頭并進。

強落實，擰緊“責任閥”

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。

以“安全生產月”系列活動為契機，該廠加強領導，層層落實，進一步健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，切實抓牢各級責任、抓實管理責任、抓好執行責任，有效強化安全生產和履職盡責意識。管理人員深入一線，靠前指揮，通過實施全過程、全方位、全天候的全員安全生產責任制，將安全工作做細、做實、做好，進一步織牢織密機組安全生產責任網，加大事故隱患專項排查整治力度，使“三違”、崗位風險、設備隱患“無門”可入。

抓教育，筑牢“思想壩”

傳統的“課堂式”教育形式單一，存在“聽的太多，不以為是”問題，受教育的員工不夠上心，安全宣教就此遇到了“瓶頸”。

基于此類情況，該廠利用短視頻、順口溜、“事故應急處置”演講以及“事故案例分析”等員工喜聞樂見的方式宣傳安全理念，播放《警鐘（第六季）》警示教育片、開展安全漫畫征集、懸掛崗位風險警示牌，讓安全教育入腦入心，人人爭做安全生產的“排頭兵”；面對“三違”行為，水煤漿廠重拳出擊，通過釘釘工作群、微信等亮出的“三違”紅黑榜，加大監督考核力度，給麻痹大意的“危險人員”上好一堂堂警示教育課，讓“上標準崗，干標準活”蔚然成風。

重防范，織密“防護網”

“安全生產月期間，針對發現的潛在設備隱患，現場制定方案，及時消缺，全力確保設備安穩運行。”安全環保專員呂軍亭在周例會上強調道。

對于整改問題，廠區逐一進行“回頭望”，全面核查、建立臺賬、整改清單，閉環式管理，做到不留死角。同時，對重大危險源、生產設備、檢維修、消防安全等領域開展風險辨識和評估，落實管控措施，從源頭上防范化解安全風險。生產系統隱患排查整治以來，共組織安全大排查5次，專項檢查15次，開展“自主式”安全大檢查12次，不斷加大防控力度，切實把安全隱患消除在萌芽狀態。（高偉）

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