2023年以來，新型能源公司在聚焦主責主業抓好生產經營、持續提質增效的同時，把虧損企業治理作為企業高質量發展的關鍵一環來抓，掛圖作戰、一企一策、分類處置，堅決消滅“虧損源”、止住“出血點”、轉化“拖累點”，全面打好虧損企業治理攻堅戰。截至2023年12月底，新型能源公司已完成虧損治理目標企業13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷5家，超額完成了集團公司既定的治虧目標。

建立機制，壓實責任

新型能源公司以強烈的危機意識，將虧損治理列為“一把手”工程，聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍的態度向虧損“宣戰”。成立“主要領導親自部署、分管領導全力督辦、部門跟蹤督促、責任單位整改落實”的工作領導小組和專班，將治虧工作納入經理層個人年度目標責任考核，并結合全年重點工作，對虧損企業治理明確責任人、畫出路線圖、制定時間表，實施掛圖作戰、按表推進、限時辦結。同時強化過程管控，建立“周匯報，月總結”的動態督導機制，工作專班按月對虧損企業完成情況進行調研，從虧損企業收入、利潤、資產狀況、治虧措施進展等方面動態跟蹤企業經營狀況，分析研究細化各項舉措，按月上報進展情況，確保虧損企業治理工作取得顯著成效。

把脈問診，開具藥方

不定期召開虧損企業治理推進會，由公司企業管理部、財務資產部、審計風控部等部門聯合，堅持問題導向，根據企業經營現狀，“一企一策”制定治虧方案，逐家單位分析原因，有針對性地進行“把脈問診”，開具“藥方”。對經營性虧損企業，“一企一策”跟進督導；對“失血性”虧損企業，由新型能源公司企業管理部、審計風控部、紀檢監察部、財務資產部等部門成立聯合工作專班，結合實際選聘專業機構，對其進行審計，分析失血原因，制定“止血”措施方案；對清算注銷企業，明確關閉時間節點、實施路徑，堅定不移實施關停并轉；對微利企業，及時發現問題、找準癥結、解決問題，定期開展評價評估，不斷擴大盈利創效邊界，堅定不移守住“不虧損”底線。

嚴格考核，抓好落實

自開展虧損企業治理工作以來，新型能源公司將虧損企業治理作為國企改革深化提升行動重中之重，專門召開動員會，安排虧損企業專項治理工作，研究制定《2023年“創新+減虧”目標任務方案》《虧損企業治理方案及專項考核辦法》，建立“月分析、季調度、半年通報、年度考核”的督辦考核機制，明確工作任務，壓實工作責任，建立工作臺賬，全面加強虧損企業治理。建立了對相關單位和聯動部門上下貫通、全面覆蓋、滾動推進的考核管理體系，加強對虧損企業的審計督查，持續加大對虧損企業利潤指標的考核力度，將虧損治理納入相應企業年度經營目標任務，并與領導班子和領導干部年度考核直接掛鉤，確保治理責任落實到人。（賀虎）