黨建強則事業興。作為陜西省屬國有企業中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點企業的新型能源公司，成立近10年來，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持黨組織在治理結構中發揮領導作用不變，引領企業產業創新、體制創新、機制創新、管理創新、文化創新，走出了一條混合所有制企業特色的黨建引領高質量發展道路。

黨建引領產業創新

2014年11月，為順應能源生產和消費方式變革，有效解決煤炭銷售和燃煤環境污染問題，實現可持續綠色發展，新型能源公司應運而生。創業初期，面對關鍵核心技術的缺乏、高素質人才隊伍的短缺和市場開拓的困境，該公司黨委有力把盤定向，確立了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發展戰略，團結帶領廣大干部職工，開啟艱難的創業之旅。多年來，一代代新能人積極敢為、敢闖、敢創，上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、建項目、拓市場，業務涉及煤炭洗選、煤粉生產、工業供氣等十多項業務，公司從創業初期的三人團隊，逐步發展到擁有20多個分子公司，1600余人的多元化企業。

在發展過程中，因國家環保政策性不確定因素帶來的變化和“3060”雙碳目標限制，一些傳統產業受到影響制約，該公司黨委審時度勢提出“清潔能源供應商 智慧能源服務商”的發展戰略，形成以智慧生產、智慧供能、智慧生活為主的智慧服務板塊，實現傳統業務向新業態、新模式的轉變。2023年，為適應公司發展需求，公司黨委再次梳理業務，明確以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保服務為支撐，以氫能和碳匯開發與利用為驅動“一體兩翼雙驅”主業布局，搭建了企業發展的“四梁八柱”，著力打造企業核心功能，提升企業核心競爭力。

黨建引領體制機制創新

該公司黨委深入實施陜煤集團黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化的“黨建四化”工作體系，充分發揮黨組織“定盤星”“壓艙石”“助推器”作用。

建強組織體系，嚴密黨建網絡。堅持“生產經營拓展到哪里，黨的基層組織建設就延伸到哪里，黨員作用就發揮到哪里。”及時建立黨的組織，有效開展黨的工作，實現黨的組織和工作全覆蓋。按照“建強支部堡壘，抓實基層黨建”的思路，創新“四位一體”基層黨支部黨建工作法，全面推進“基本組織、基本隊伍、基本制度”的“三基”黨建工作。

加強黨的領導，融入公司治理。堅持依法推進現代企業制度的建立和完善，扎實推進黨建進章工作，做到公司及所屬法人單位做到黨建入章“應入盡入”。堅決貫徹“兩個一以貫之”，將黨委會前置到董事會對企業重大事項研究之前，4次修訂完善黨委會議事規則，制定研究事項清單四類100項，確保了公司的改革發展始終朝著正確的方向、沿著科學的軌道前行。

堅持圍繞中心，實現深融互促。把思想融合作為黨建與經營融合的根本，認真落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度、領導干部講黨課等“規定動作”，扎實開展主題教育，不斷提升黨員領導干部的政治水平和決策能力。充分發揮黨員隊伍是企業核心競爭力作用，積極落實國企“兩項試點”工作要求，將黨建工作與科技創新、技術攻關精準匹配，參與《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質要求》國家重點研發計劃，奮力實現黨建引領科研、科研助力黨建的互動雙贏。截止2024年3月，公司累計申報專利231項，獲批專利169項（含發明專利8項），軟著222項。公司總部被授予陜西省知識產權管理體系貫標單位、省級企業技術中心；在氫能領域獲批陜西省秦創源“科學家+工程師”隊伍1項。

黨建引領推進管理創新

公司黨委堅持“統一領導、協調各方”，深化混改企業改革，既“混”出新活力，又“改”出高效益。

強化企業管理，以“五型”機關創建為抓手，建立“公司管總、專業化公司管建、區域化公司管干”的三級管控體系。深入實施市場化改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，科學確定契約內容和考核指標，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，實現經營業績與經理層成員深度綁定，保障了公司重大經營決策落到實處、各項經營發展目標落到實處。

堅持黨管干部原則與市場化機制相結合，開展“揭榜掛帥”“賽馬活動”，在中層干部選拔上大力推行崗位競聘制，最大限度把人才組織起來、把力量凝聚起來。持續深化“三項機制”，開展360°干部考核，推行末等調整、不勝任退出機制。在基層單位試點推行職業經理人管理辦法，把經營業績和團隊薪酬緊密掛鉤，實現“多貢獻者多收益”。堅持激勵創新，突出長期正向薪酬激勵，探索開展項目團隊經營對賭機制，實現職工與企業發展雙向奔赴。2015年-2023年，公司總資產年均增長24.23%；營業收入年均增長42.56%；利潤年均增長31.67%。

黨建引領推進文化創新

文化是一個企業的靈魂，好的企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、增強員工的責任感，提升員工的歸屬感。

自2014年公司創立起始，矢志傳承陜煤集團“奮進者文化”基因和“北移精神”，著眼打造具有新型能源特色的企業文化，大力推進產業創新、體制創新、管理創新，企業的規模不斷發展壯大，經濟效益和社會效益穩步提升。在此背景下，公司于2020年對企業文化進行了重塑，形成了以“打造國內一流智慧能源綜合服務商”的企業愿景為核心，以“以客戶為導向、以奮斗者為本”的核心價值觀為重點的“奮斗者文化”文化體系，引領企業不斷發展。

2024年，在公司成立十周年之際，再次開啟企業文化重塑，自上而下圍繞“什么是奮斗者文化”“如何認識公司發展戰略”“如何認識‘一體兩翼雙驅’主業布局”“如何認識依法治企、合規管理，強化底線意識”“培育典型混改企業，實現二次創業，我能為公司做什么”五個主題，開展企業文化大討論活動，以統一思想，凝聚共識，形成職工普遍認同的文化基因，賦能企業高質量發展。

價值引領，以文化人。正是在職工認同、股東認可的先進文化引領下，公司規模不斷的壯大，企業經濟實力和盈利能力逐年增強，實現了連續9年快速增長。（賀飛）