篤行實干爭春早，踔厲奮發開新局。開年以來，灃京公司擰緊“發條”忙生產，抓嚴抓實項目建設，夯實安全生產根基，激發人才創新活力，堅持用好成績打響一季度“好彩頭”。

抓實項目建設

一季度以來，該公司緊盯項目建設任務和節點目標，不斷提升項目支撐與科技創新能力，以項目高質量建設助推公司穩步發展。其中，陜化蒸汽回收利用項目突破性實現了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節約1.1萬噸標準煤，節約費用約960萬元。胡家河、下峪口余熱利用項目完成可行性研究報告評審及專家意見修改，可研取得批復。同時堅持以技術創新為驅動,推動項目建設和產業優化升級，授權一項實用新型專利《一種礦井回風換熱回收設備》，“礦井地熱能關鍵技術開發及應用研究”完成回填材料室內試驗，各項科研工作取得了新進展，科研成果轉化按下“加速鍵”。

筑牢安全底線

灃京公司及時學習傳達陜煤集團及新型能源公司各項安全生產工作要求，細化分解任務目標，落細落實安全生產責任。建立健全項目風險識別清單，常態化開展安全環保檢查，項目規章制度及操作規程“上墻”，完善設備標識、警示標識及宣傳看板，保證生產物資分類放置、專人管理，切實做好項目現場安全生產標準化建設工作，進一步推動項目規范化管理。同時做好設備巡檢和重點風險點的全面排查，強化全流程安全隱患動態監控，確保不留死角盲區。

激發人才活力

公司持續深化三項制度改革，加強人才梯隊建設，優化人才隊伍結構。3月份，通過組織開展部門高級主管、業務主管崗位競聘，激勵全員凝心聚力、腳踏實地、不斷錘煉履職的能力，著力構建重能力、重業績、重貢獻的考核評價標準，實現崗位資源動態管理，全面提高崗位使用效能。同時對各項管理、規章制度，對制度體系進行補充完善，細化明確責任主體、職責范圍、實施方案、保障措施等，建立“制定、執行、評價、完善”閉環控制的規章制度管理體系，激勵全員凝心聚力，腳踏實地，不斷錘煉履職能力，為公司發展貢獻才智。（周小華）

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