今年以來，選煤公司立足“二次創業”新起點，圍繞新型能源公司“創新+增盈”年度主題目標，將成本管控擺在“靶心”位置，狠抓經營管理關鍵環節，建立節支降耗長效機制，從細處籌劃點滴抓起，打好節支降耗“金算盤”。

管理提升 打好節支“算盤”

選煤公司大力開展節支降耗宣傳活動，通過加強宣傳教育工作，營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。針對各選煤廠系統內主要設備和主要備件，按照設備全生命周期管理，以“均衡、穩產、高效”為原則，建立健全物資成本獎懲制度，從生產設計、材料消耗、電力管理、常態檢修等日常工作環節做實做細，按月形成降本增效分析報告，以通報考核強化過程督導，激發制度活力，推進成本管控常態治理。

精打細算 喚醒“沉睡”資產

“我們要將所有閑置資產進行信息梳理、登記在冊，根據各選煤廠工作實際，按需提供?！睂τ诠澲Ы岛男滤悸罚摴緳C電動力部門負責人謝永鑫介紹道。

一季度以來，選煤公司以“閑置物資高效利用+廢舊物資合理創效”為思路，雙管齊下做好資產盤活工作。組織召開《閑置資產盤活工作實施方案》落實專題會，分解落實重點工作，對長期未使用的低效無效庫存物資開展“地毯式”盤點，建立閑置物資利用臺賬，以能利庫絕不購置為目標，協調解決各選煤廠遇到的物資調劑問題，打通閑置物資共享“內循環”；對仍具有殘余價值的廢舊物資，分類分級，融入創新思維修舊挖潛，力求物盡其用，讓“沉睡資產”變“增收活水”，一季度公司調撥盤活庫存閑置物資66.7萬余元。

嚴控支出 助力效益“增肥”

選煤公司認真落實陜煤集團用“緊日子”過“好日子”的經營理念，在做好設備設施維修保養工作的前提下，常態化開展修舊利廢、自主維修活動，并制定激勵制度，調動職工修舊利廢的主動性、積極性，進一步降低外委維修費用，提高經濟效益。據統計，該公司2023年修舊利廢物資來源12大類，利廢項目72項，節約金額349.97萬元，2024年一季度修舊利廢約節約金額106.03萬元。同時樹立“省下就是賺了”的思維，從點滴做起、日常抓起，把好“材料計劃、領料控制、用料監督、舊領新”關口，嚴控不必要支出。

“節約材料要從細節入手，我們對借用工具采用行跡化管理，交舊領新，靈活取用，班組共享，從而高效利用資源。”庫管楊斌斌說道。（謝永鑫 李晨）

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