疫情讓2020 年春天的腳步變得有些“踉蹌”，但絲毫沒有成為前行的羈絆。新型能源神木分公司戰“疫”擔當義不容辭，經營發展奮輯劃漿，它和新型能源科技股份公司眾多兄弟單位一樣在市場的海洋中“百軻爭流”。作為新型能源行業發展中的一匹駿馬，神木分公司全力以赴保安全穩定，促全面創效，力爭成為新型能源科技股份有限公司千萬利潤梯隊的“排頭兵”、“領頭羊”。站在新的歷史高點上，神木分公司嘶鳴揚蹄，開啟了高質量發展的新征程。

戰略導航，謀劃高質量發展

習總書記說“初心使命是我們走好新時代長征路的不竭動力”。神木分公司認真貫徹落實陜煤集團、新型能源公司“三會”精神，牢記“為職工謀福祉、為企業謀發展”的初心使命，進一步優化戰略布局、全力守正創新，全力打造煤炭清潔利用標桿企業，在能源革命、能源建設和能源服務上舞動科技、市場和智能化之筆，為公司高質量發展“精工細作”。他們以2020年“11656”藍圖為全年行動綱領，開啟新“三年”規劃的發展新模式。

何為“11656”藍圖呢？讓筆者帶你走進神木分公司，去了解他們的“版圖”，他們是如何“工筆”描繪“夢想”，進而從中感受80后年輕團隊的思想、理念和思路。在年初的工作會上，他們提出瞄準一個戰略目標、強化一個核心保障、完成六項重點指標、堅持五條建設路徑、推進六項重點工作和任務，以“洪荒”之力、決勝之心來推動神木分公司跨越式發展，為陜西煤業新型能源科技股份有限公司股改上市積極儲備“能量”“源動力”。

“11656”雖然只是一組簡單的阿拉伯數字，但是，透過數字背后凝聚了他們的心，心有所往；涵蓋了新的工作方向，方向明確；彰顯了新的戰略思路，預期目標。如何理解呢？

第一個“1”就是瞄準一個戰略目標。他們立足行業地位，反觀內照，以“自省”的態度，深思熟慮后提出打造行業領先、技術創新、智能化“清潔炭”能源高效利用標桿企業。

此“炭”非彼“碳”，他們走出傳統行業對“煤”的認識，以“炭”基材料研究、利用為主導，轉變傳統能源行業的“簡單”供應為新型能源“炭”材料的應用為技術創新，力拔力建公司發展的新核心競爭力，追求持續“百年老店”的發展模式。

另一個“1”是強化一個核心保障。何為核心保障呢？就是全面加強黨建管理，引領公司高質量高能量的發展。

黨的領導是一切事業取得勝利的核心保障。公司黨總支以黨建為引領，以各種形式的活動為載體，技能與素質培訓為手段，青年員工成才為目標，發揮基層組織和群團作用，以3.0企業戰略研討為動力，育人塑型，打造公司發展的管理、技術、研發和市場團隊，奠定公司戰略目標實現的基石。

“6”寓意著全年必須完成六項重點指標。它涵蓋了產品銷售、營業收入、利潤、陳款回收、職工收入和安全環保等企業發展的主要要素及指標，打牢三年規劃發展“基礎年”。

“5”是堅持五條建設路徑。建設路徑猶如一張伸開的大手，也宛如一棵五股的“企業樹”，只有五指同時發力，才能握住發展的“輪舵”。他們堅持走本質安全、經營管控、深化改革、人才強企和文化塑型五條路子，讓所有的力量匯合于公司這棵眾人合臂的“樹干”上，讓企業之樹常青，讓新型能源事業“百年”。

“6”是積極推進六項工作及任務。“九層之臺，起于壘土”，落實落地是公司發展的基礎，落實落地是企業戰略目標實現的途徑，落實落地才是打牢基礎年再圖發展的“墊腳石”。他們以市場營銷、陳款清欠、內部管理、科研攻關、智能化和惠民實事六項主要工程為抓手，以聚合之力共同“沖鋒”，以激揚向上的精神促進既定目標任務的完成，實現公司高質量發展。

黨建引領，推進高質量發展

神木分公司在新型能源黨委的領導和支持下，黨總支部工作緊緊圍繞公司發展的方方面面，建立強化黨政一體化工作模式，將黨建嵌入日常安全、生產、經營和管理，既做到弓背而行、爭創一流，又要抬頭仰望、把握正確的方向。黨總支在2019年完善干部考核評價體系，開展干部述職述廉大會的基礎上，深刻把黨的建設工作任務滲透到經營等企業中心活動中來，做到同時謀劃、同時布置、同時落實、同時考核，與干部管理考核、獎懲和職工工資分配相結合，破解黨建和安全生產“兩張皮”的現象。利用網絡平臺、融媒體，創新性開展新聞宣傳，公司品牌宣傳和先進人物典型事跡宣傳，構建以人為本的公司發展活力和動能。

工團等群團組織是架起公司經營管理的橋梁與紐帶。公司黨總支部立足職工崗位，研究引導群團組織等工作的有效領導，尋找著力點，共同促進公司企業文化建設，激發干群熱情和動力，促進生產經營活動高質量高能量發展。一是倡導職工技能學習培訓與“雙十”學習攻略相結合，既重視內容又采取適當的方式，讓職工“要我學”向“我要學”的方式積極轉變。另一方面以節日活動為載體、開展形式多樣，職工群眾喜聞樂見的素質提升活動，充分發揮群團組織的引領作用，匯聚起公司改革發展的強大合力。

2020年春節戰“疫”，彰顯了神木分公司青年職工的責任和擔當，他們不畏難、不懼險組成疫情防控“防火墻”“青年突擊隊”，為地方贈送疫情防控物資、為隔離職工送餐、為職工測量體溫消毒、“雷鋒日”、“三八節”宣傳……植樹節增添新綠，當然還有春節期間堅守生產、工作崗位的職工，他們的言行無一不是公司“最美奮斗者”形象的折射。

五路同驅，賦能高質量發展

本質安全之路。構筑安全環保管理的“護城河”。2020 年，他們以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以現場不安全行為管理為重點，以切斷事故發生的“因果鏈”為手段，閉環管理，逐步完善提高全面、系統、可持續的安全管理體系。公司將“領導干部帶班值班”關口前移，落實在各運營中心、讓管理更深入人心、讓制度更能體現和助力安全生產。將安全環保管理和開展“雙重機制”預防緊密地融和起來，持續推進安全質量標準化建設。

他們在制度建設上，忌“大而全、小而碎”的做法，既不“牛欄關貓”又具體實用，以完善的制度、剛性的約束做保障，切實將安全環保管理工作扎實推進。告誡教育職工在安全環保方面“傷不起、不能傷”，要求各運營中心緊跟公司的戰略步伐，不能慢拍子、更不能掉鏈子，看問題、做決策、推工作要提高站位，從全局出發，本著“為公司謀福祉，為職工謀福利”的原則，嚴守紅線、不松底線。

降本增效之路。全面夯實公司經營管理邁上新臺階的基石。2019 年對標管理，經過反思對照，發現了一些自身的短板和不足，也提出了改進措施和做法。公司黨總支部提出對標北元、龍華礦業黨建工作、對標礦區一流區隊建設，積極改進推行的“三型”（學習、服務、創新）機關建設。經營工作對標民營企業靈活的市場機制，促進“綜合盈利能力、核心競爭能力、可持續發展能力”三個能力的提升。

他們在對標管理中要求做到縱向與橫向相結合；定性考評和定量考評相結合；軟性學習和實效落地相結合的“三個結合”原則。另一方面，強化、完善經營成本管控體系。樹立“勒緊腰帶過日子”的思想，一是實施全員降本。大力實施全員全過程成本管控，推動全員由“干著算”變成“算著干”。二是降低人工成本。堅持效率導向，精簡機構和管理人員，壓縮輔助作業人員。鼓勵服務輔助人員下沉一線，通過分流提效，提高職工工效和收入水平。三是節約采購成本。充分利用電商采購平臺，加強集中公開采購。開展閑置物資調劑、代儲代銷和修舊利廢等做法，對礦井污水處理進行2019年運行數據分析總結，從水質情況、藥品質量和用量、操作方法、設備性能等方面入手，依托科研小組，探索經濟、安全、環保的運行方案。

堅持“有預算不超支，無預算不開支”的原則，強化“過緊日子”思想，圍繞公司可控成本做減法，減少非生產性費用的投入，壓縮不合理、無效益性的費用支出。公司從上至下構建了“公司、部門、中心”三級成本控制單元，將成本指標逐級分解、層層壓實考核，嚴格執行公司相關的材料配件采購運營機制，并做到規范運行。

深耕優化之路。推進契約化管理，激發內生動力源泉。他們在新型能源公司的指導下，逐步推行職業經理人制度和契約化管理試點，適應市場競爭要求，完善市場化運營機制，在選人用人和激勵機制方面進行不斷地嘗試新做法、新路徑。破除“國企思維”定勢，打破公司經營機制不活、市場意識不濃、員工主動性不強的陳舊觀念和意識。公司從3月份開始，對市場開發中心進行了全公司競聘制度，推動了職業經理人試點的開始。通過推行契約化管理、將生產經營、黨風廉政、維穩、安全環保等經營要素明確責任書，通過目標考核，季度評價、年終述職、年度考核兌現，與薪酬掛鉤，破除大鍋飯、平均主義。

神木分公司作為新型能源職業經理人試點單位，能以此為改革契機，通過理念引入，組織宣貫，提高認識、大刀闊斧地改革以享受改革紅利，扎實推進“三項機制”改革。一是緊緊圍繞集團公司《深

化三項制度改革的實施意見》和上級公司“三項制度”精神要求，進一步健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。在黨總支的引領下，公司倡樹正確的用人導向，完善考核評價體系，建立容錯糾錯機制，關心關愛干部，鮮明樹立重實干、重實績的用人導向和原則， 充分發揮干部業績考核評價的激勵鞭策機制，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，堅持優者上、庸者下、劣者汰，引導廣大職工干部以“謀事”代替“謀人”，全身心地撲在干事創業上。

公司修訂完善《干部考核管理辦法》，配套推出《全員創新創效管理辦法》和《市場激勵辦法》等，完善三項機制體系化建設，充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性，更加注重基層一線和艱苦崗位上鍛煉干部，讓干部在實踐中砥礪品質，增長才干，激勵年輕干部扎根基層、擔當作為，干事創業。在管理過程中，積極破除“洗碗效應”，對那些不作為、亂作為、慢作為而請功邀賞的“假面孔”“兩面派”嚴格懲戒其“懶政”思想和作為。

人才強企之路。積極塑造典型模范的引領示范作用，公司堅持實干導向，突出苦干實干、擔當作為、敢抓敢管、拼博向上的選拔原則，在職工干部中著重比選一批“有責任、肯動腦、重實干、講奉獻”的發展標兵、業務骨干、崗位能手。

在黨員隊伍中著重比選一批敢干善干的黨員干部，拼搏進取的“獅子型”，埋頭苦干的“老黃牛”、術業有專攻的“業務達人”。黨總支以開展黨員“亮身份”為切入，樹正氣、揚先鋒，牢記誓詞，以示范和引領把公司真正的先進典型選出來，把先進事跡亮出來，把干群“爭先進位”的勁頭激發出來。讓典型人物和事跡明確標準“評”、嚴格步驟“選”、深入基層“講”，把標兵宣講作為學習教育的重要形式，用好用活身邊人、身邊事，增強先進典型教育感染力、穿透力。讓先進事跡，讓先進典型成為廣大員工的標桿，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，形成我們獨特的“最美奮斗者”文化。

文化建塑之路。打造“心”企業文化品牌。以文化展現公司品牌形象和軟實力，從2020年始，黨總支以所在地市啟動“文明單位”申報為抓手，把文化建設貫穿和融入到公司生產、安全、經營和成長發展的全過程，將公司的愿景、目標、藍圖融入到公司的血液中，變成做大、做強、做優公司的催化劑。在文化建設中，黨政工團齊抓共建，以金牌班組、部門團隊建設為切入點，以員工培訓為手段融入到員工思想中去，融合到員工價值立場、價值觀念、形象標準塑建中，以文化來感動人、凝聚人、激勵人，為公司發展提供“源動力”，讓全體員工有更多的獲得感、收獲感、幸福感。

六項實招，護航高質量發展

2020 年，是神木分公司謀劃市場“兩大一保三布局”的基礎年。“兩大”為供熱運營、污水處理運營；“一保”為保證煤粉產銷市場占有率、公司價值貢獻率；“三布局”為型炭、活性炭、燒烤炭布局。著力聚力市場拓展和營銷，為公司持續發展注入不竭動力。

舞市場龍頭，盤活經營“藍海”之水

他們一方面深耕陜煤品牌、挖掘內部市場、爭取優質項目。作為陜煤集團所屬企業，近兩年，在集團內部，他們和陜北、榆北礦業公司有著友好而廣泛合作，從鍋爐運營到污水處理都參與運營。2020 年，他們持續跟進煤礦供熱鍋爐和污水處理的輕資產運行項目，延伸榆北洗煤廠等產業項目。另外，利用國企品牌優勢，爭取政府項目。當前，榆林和神木范圍內的工業園區逐漸成熟，隨著園區入駐率的提升，管委會的配套基礎建設也需區域完善。暖氣和工業用蒸汽便是其中之一。他們重點跟進榆林清水溝工業園區的兩臺 75噸循環流化床鍋爐合作和神木市經開區蒸汽鍋爐項目，爭取為園區服務和合作。

公司成立伊始，一直專注于煤粉產品，利用資源互補優勢，擴大市場占有率。神木分公司是目前榆神地區煤粉產能最大的唯一一家國有品牌公司，它歷經十年的發展，無論是安全生產技術還是標準化管理，都位居當地“領航”地位，當地政府和能源等職能部門管理同行業都以此為標準。

按目前市場測算，神木分公司全年 15 萬噸銷量以上，其中外部客戶約 6 萬噸，僅占神木區域銷售量不到 10%。主要原因是因工藝復雜、生產成本高，規模效益遠沒有釋放出來。2020 年，他們采取和利用“優勢互補”市場共享模式，依托當前存量，整合不同規模的煤粉廠 3至4 家，以陜煤平臺為基礎，以小廠成本優勢為依托，增加市場占有率，提高煤粉利潤率。

以“核心技術+市場開拓”進軍活性炭領域。隨著國家對環保的要求越來越嚴格，煙氣處理和水處理的業務也在不斷增長，用活性炭工藝處理技術越來越多得到重視和應用。新型能源公司活性炭科研已經立項，力爭三年完成研究和推廣工作。他們在沒有投資生產前，選擇有條件的生產企業，通過“參數技術優化研究”作為技術支持，采用代加工方式，以新品牌進入市場，定位鋼鐵廠煙氣處理等目標市場。

以資源整合模式，布局型炭產業。2019 年，型炭市場尤其是河北市場，呈現需求旺盛增長趨勢。預計未來2、3 年間，市場需求會穩定向好。公司計劃和市政府、協會合作，對下游產品市場，和河北發改委達成戰略合作，以資源優勢，整合、聯營、聯合銷售的模式開拓市場。同時呢，在燒烤炭方面，依托新型能源公司的品牌和銷售平臺，結合當地及鄰近甘肅、內蒙、山西的實際情況構建營銷渠道和網絡，助力燒烤炭項目發展。2020 年，布局 2到3 個試點城市，設置體驗店，對燒烤炭業務進行推廣。

轉變考核靶向，保障經營現金流。2020 年，公司仍繼續發揮清欠小組專人專職的優勢，推行“階段時效＋責任績效”雙管考核制，多措并舉實效增進公司現金流。他們從提高思想認識上手，牢固樹立“清欠就是創效”的經營理念。建立健全催收清欠責任體系。形成市場開發中心人員、項目運營中心兩個層級的責任體系，按照誰管理誰負責的原則，對合同執行情況嚴格管理，變業績考核為利潤考核，對目標層層分解，落實到人，做到責任明確、獎懲分明。進行動態管理，促進公司現金回籠速度，保障經營。

內提素質，為增值創效奠定堅實基礎。充分發揮創新薪酬體制杠桿作用，調動業務經理積極性。公司試行市場經理聘任制，業務領導掛帥分小組攻克。同時，完善市場營銷人員薪酬體系改革，打破項目只針對煤粉產品“底薪+提成”的原有模式，將個人所得和部門團體及公司利潤掛鉤，平衡個體貢獻率。探索“基本工資+利潤激勵”的薪酬模式，以充分調動市場隊伍的工作能動性、積極性。

從2019年8月，公司推行全員銷售理念，發揮集體智慧。修訂《市場開拓激勵辦法》和《產品開發激勵辦法》，以制度為保障，進一步開展全員營銷。讓“人人都是開發者，個個都是創效者”的理念在公司樹立起來。

內控管理上，打造風險防控體制，保護公司及個人安全。公司的各項經營經濟活動都要在黨總支的監督下合理合規合法的前提下開展，保證陽光下運行，確保公司利益不受損害，保護個人行為不違紀違規。既充分信任，也用制度來監督。通過完整的市場開發流程，完整的合同簽訂流程，充分發揮紀律檢察和律師法務雙重作用，完善監督監控體系。

強化科研攻關和投入，凸顯公司科技創新核心。公司科研技術中心2019 年10月正式成立，按照集團公司、新型能源公司相關科研制度以及神木分公司實際情況，公司建立健全科研管理制度，保證科研工作規范化、科學化，推動科研人員研發熱情。

實施科學研究與品牌建設結合，打造神木分公司品牌。科研工作在立足市場，服務市場和助推市場的基礎上。產品研發結合市場需要，以為客戶解決問題，提供改進，降低成本為出發點。進而促進形成神木分公司自主技術核心。科研團隊以技術研發為核心，以產品代加工方式建立起了活性炭煙氣處理、水處理整體解決方案及配套產品供應，改變了活性炭傳統制造工藝等。逐步形成神木分公司自有的品牌，為公司長遠發展蓄勢謀利。

拓展產品研發渠道，技術引進渠道。一方面加強與高校、科研院所的合作，引進適合公司發展的相關技術，同時以此為基礎，進行吸收和再開發，縮短研發時間，使產品快速推向市場，這也為進行聯合開發前沿技術，形成技術儲備創造了條件；另一方面加強與具有相關成熟技術的企業進行合作與交流，采取“技術+服務”的合作方式，優化現有生產工藝技術，提升產品技術指標。深入開展“產-學-研-用”模式，聚合各自優勢，助推公司的發展。

智能化建設為轉型升級添加智慧。2020 年，公司將以智能化建設為切入點，圍繞智能化建設目標，利用互聯網、云計算、輔助決策等先進技術的引用，搭建智能化運行模式及智慧云平臺試點項目建設。同時加大智能化培訓、辦公等方面的探索，特別是在疫情防控期間，利用智能化辦公平臺，做到了防控與安全管理兩不誤。在以努力實現智慧供熱、智慧辦公、智慧培訓等新模式下，以科技創新促進轉型升級的同時，促進生產效率與效益的同步提升。

惠民實事，為職工增添歸屬感、獲得感。公司發展離不開職工的支持，黨總支從職工群眾最關心、最直接、最現實的問題入手，為職工辦實事、辦好事，讓職工群眾最大限度共享公司發展成果。

一是聚焦解決一線職工關心關注問題。心系職工，一心為了職工，著力解決職工關心的熱點和難點問題，深度優化工資分配政策辦法，工資分配積極向一線傾斜，向勞動強度大、工作條件差的崗位傾斜。二是改善職工生活工作環境。對部分條件艱苦的運營項目逐步增加宿舍空調；對閑置的辦公場所進行改造，緩解改善擁擠、落后的辦公環境。三是抓好困難家庭幫扶、慰問等工作，積極開展金秋助學、職工醫療大病互助。同時進一步豐富職工的文化生活，增強職工凝聚力，精塑職工精神風貌。四是大力弘揚勞模、工匠精神。關愛勞模、標兵，對勞模、標兵等先進個人激勵鼓勵、弘揚故事、垂范學習。

展望 2020 年，“只爭朝夕、不負韶華”！

新的目標激勵這一群創業的年輕團隊承前啟后、繼往開來。

他們乘風破浪、奮起爭先。

堅定目標、篤定前行，高效務實、團結奮進，努力推動新型能源事業行穩致遠和高質量發展正在路上！ （神木分公司 王偵）

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