進入第四季度，繼8月份公司安全生產工作實現穩步提升后，9月份再傳佳績：單月煤粉產量、煤粉銷量、營業利潤均創年度新高，極大的提振了公司上下的工作信心與熱情。那么，靚麗成績是如何取得的，大家又做出了怎樣的努力呢？

筑牢安全生產根基。進一步加強安全標準化管理，各項目主任分頭召開專題會議認真學習并嚴格遵照上級文件精神和公司統一部署，以項目中心、班組分別為單元開展員工安全教育和培訓。突出全年安全生產“三零”目標，狠抓風險預控和隱患排查治理，加強對“人、機、環、管”等不安全因素的分析評估，制定專項措施，夯實安全責任。

精準生產組織協調。“出粉不出粉，全靠磨機轉”。按照計劃檢修、均衡穩產的原則，水煤漿廠檢修班組加強了設備的預防性和強制性檢修，合理的檢修安排確保了安全生產的低事故率、高開機率。同時提高了生產組織、車輛協調、原煤運輸、洗煤配比、銷售暢通等關鍵環節的組織效率，保障了各鏈條間的高效協調。

強化生產現場管理。結合水煤漿廠生產實際情況，實行公司領導帶班、班組長跟班靠前指揮、班組長既當指揮員又當戰斗員、巡檢員作業現場監管檢查等強有力的措施。抓實抓細每一個環節，大到磨機系統管理、輔機維護，細到電纜吊掛、閥門安裝、巷道衛生。狠抓“三違”和習慣性違章，進一步落實隱患排查和整改制度，以保安全促產量提升。

狠抓規范標準生產。強化安全生產標準化建設，從安全管理、創建標準、動態持續達標方面嚴格考核，為制粉車間高效生產提供保障。通過引導員工學習新知識、掌握新標準，向員工灌輸“安全唯一”的理念，讓員工養成“上標準崗、干標準活”的好習慣。

嚴格獎懲激勵考核。為確保安全生產，各項目中心每月在內部績效分配政策上努力向臟、苦、累的崗位傾斜，工資與工作量、質量、效率、安全等掛鉤考核，形成了項目中心算大賬、班組算細賬、員工算小賬的氛圍。在此基礎上，公司加大了對項目中心創收創效的獎勵力度，嚴格兌現激勵考核，激發了員工安全生產的積極性，提升了員工的獲得感和幸福感。

發揮領導帶頭作用。俗話說“村看村,戶看戶,群眾看的是干部。”從班組長到主任，再到分管領導、總經理，各級管理人員都能沉下心來、深入現場，緊盯安全生產組織的關鍵環節，踏實安排安全生產各項工作，以班保日，以日保月。做到盡職擔責、以上率下、帶頭示范，充分調動員工的主觀能動性。

不忘初心，勤勞雙手安全生產10.4萬噸煤粉；牢記使命，智慧頭腦繪制神木分公司壯美藍圖。靚麗業績的背后是公司上下以苦干實干的精神和擔當作為的勇氣，積極夯實工作責任、科學謀劃組織協調的結果。面對全年安全生產工作的艱巨任務，公司全員將持續堅定“啃硬骨頭、涉深水區”的決心，全力打贏打好全年安全生產攻堅戰。（神木分公司 孟龍）

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