年末冬首，一場潔白的風雪給大地送來了久盼的甘霖。神木市能源局工程機械類培訓在公司如火如荼。安全“零點行動”、奮斗文化“宣講”、“金牌班組”推進、黨支部標準化建設、十九屆五中全會精神傳播……構成疫情防控形勢依然嚴峻下神木分公司新的經營畫卷。

“百尺竿頭，更進一步”，他們的步子并不因此而放緩，在提前完成年度經營指標，各項工作呈現蓬勃喜人的新局面下。持續圍繞各項工作目標，奮斗文化引領、全員創新創效、穩步推進科研公關、有序開展市場及項目拓展，構成了“大干五十天，效益創新高”主題活動場景。

“三項機制”舞活發展內生動力

公司結合發展現狀和干部隊伍建設目標，充分發揮“三項機制”的激勵導向作用，系統推進，激發干群活力，為高質量發展夯實堅強有力的組織保障。

目前“四部門+兩中心”的組織架構是對各部門業務進行重組的結果，特別是項目運營和管理，以大部門思路，“支部+業務”的模式，一方面是對相關業務進行融合；二是解決了責任不明、業務交叉造成的推諉扯皮和內耗等問題，達到了“一站式”服務的效果，提高了部門效能。

扭住人才“核心”競爭力，發掘優秀人才，打通職工“晉升”管道。自上而下開展了“競聘上崗”、“干部掛職輪崗”、“技能比武”等活動，練就了技能，強化了本領，造就了一批吃苦吃香、優秀優先、有為有位、能干能上的人才隊伍，形成了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的導向機制。市場經理的聘任、職工技能比武優勝者崗位晉級、干部北元公司掛職輪崗、機關人員下基層、業務對標等，形成了找差距，補短板的經營氛圍。

多措并舉，激勵和形成了全員爭當“開疆擴土的闖將、英勇善戰的干將、吃苦耐勞的能將”的干群隊伍，管理工作真正達到“管理零距離、工作無死角、一專多能化”的目標。職工們的激情和熱情助力了“奉獻清潔能源、引領美好生活”企業使命的實現。

創新平臺激發效能活力

2020年，公司《全員創效管理辦法》《市場激勵辦法》《成本考核》等一系列管理措施的出臺，最大程度地實現了挖潛降耗，促進經營指標完成的效能活力。

三季度末，小改小革共申報創效成果44項，創效利潤70多萬元。特別是科研技術中心與小保當運營中心申報的礦井水斜板凈水器強化藥劑混凝改造方案，既推動了“PAC+PAM”絮凝沉淀新生產工藝，又減少了PAC的用量，年節約成本達25多萬。

各運營中心在保證安全生產正常運營的情況下，積極拓展新的利潤增長點，如水電維護、排水系統維護、園區美化亮化工程、新煤粉客戶合作、承運大修項目和技術運營等市場化動作，為公司創效增收、創效指標完成提供了保障。

新方向新路徑助力“兩商”戰略

歷經六載，神木分公司業務由最初的制粉單項延伸至制粉、供熱、污水處理等多項業務，逐步發展壯大，步入了發展的快車道。轉型發展中，積極布局型煤、燒烤炭、活性炭等炭系列產品研發，向多元化的炭產品轉變。

4月20日，神木分公司炭產品研發、生產基地掛牌，標志著炭系列產品開發進入了一個實質性生產階段。科研人員持續發力，在活性炭產品技術上取得了重大突破，實驗室產品通過第三方檢測認證，完全滿足國家標準。他們憑借陜北能源基地的地理優勢，聚焦礦用新材料，積極調研、對接與洽談，以期在新材料應用方面率先蹚出一條新路來。

公司作為新能科技公司清潔能源供應服務板塊之一，積極轉變思路，多層次、多角度、多領域討論，與北京公司進行深度技術交流，確定了智慧化平臺建設發展方向，尤其是產品服務和運營服務，以更加高效、精準服務不斷滿足和創造客戶價值，解決傳統能源服務模式中的癢點和痛點，為客戶提供更好體驗、更高品質的新型服務模式，提升客戶的幸福感。同時與多家科技公司進行對接交流，按下了智慧服務的“加速鍵”。

“誠信、敬業、創新、擔當”的企業精神、“智慧服務+清潔能源供應”的兩商新戰略模式，“以客戶為導向，以奮斗者為本”的企業核心價值觀，在神木分公司干群身上得到了詮釋。創新即發展，創新謀未來。公司將以科學精神為指引、培養員工創新思維、挖掘創新潛能和能力，以更快的節奏、強有的工作力度，推動公司體制機制協同創新，激發高質量發展的強大“聚變效應”，積極奠定陜煤新能科技上市的“硬脊梁”。（神木分公司李彎彎王偵）

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