“請問新型能源公司最近給我們下發的主要能耗指標是多少？”

“煤耗每蒸噸124.94千克，電耗每蒸噸22.18千瓦時，水耗每蒸噸1.43立方?！?/span>

“對比公司三項指標完成情況，我們沒有達標的是哪一方面？你們認為今年要怎樣才能完成？”

“我們沒有完成的是水耗指標……”

這一問一答的是福建科維公司黨支部組織“對標管理”專項督察、抽查“對標管理”員工“學標”的場景。抽問的是督察小組的成員，回答的是生產技術部、計劃經營部等相關職能部門和鍋爐、制粉、化水等一線員工。

原來該公司為了貫徹落實新型能源公司“兩個工作會”精神，年內就確定深化“對標管理”為一項重要的推進措施，公司黨支部也及時開展“對標爭先”主題實踐，制定了“支部建設對標”和“作用發揮對標”兩個工作清單，并且確定2月份黨支部的主題黨日活動是“對標管理”推進落實情況的專項督察。

督察小組對于個別宣傳發動工作做不到位的部室、班組提出嚴肅批評，對于個別違反作業區域“6S”管理、隨意堆放垃圾的現象責令限時完成整改。督察小組還了解制粉系統運行情況，督促二期三號磨煤機加快調試。

活動結束，黨支部要求把督察發現問題匯總，反饋給相關職能部門，跟蹤了解限時完成的整改項目和其他工作推進情況。

本次督察既是公司黨支部融入中心發揮作用的一次探索，又豐富了黨支部的組織生活。

（文/鄭明燦 馬文龍 圖/闊寶玲）

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