“公司經過近幾年的快速發展，已經進入了新的發展階段，特別是作為混改企業我們將今年定為上市籌劃年，肩負著更大的社會責任，大家要高度重視，從思想上想盡一切辦法，從行動上采取一切可以采取的措施，群策群力確保全年目標任務完成，引領公司高質量發展。”新型能源公司黨委書記、董事長方剛表示。

連日來，新型能源公司認真貫徹落實陜煤集團“兩會”精神和決策部署，以打造“清潔能源供應和智慧服務”兩大核心業務建設為基礎，以“七大”高質量發展系列研討會為新型能源發展增添智慧、積蓄后勁……

1月25日，“炭系列產品研發、市場營銷與布局研討會”

2月3日，“科技研發、新業務新業態及智慧服務研討會”

2月4日，“對外協作與溝通研討會”

2月7日，“安全環保體系構建研討會”

2月23日，“上市融資及管理升級研討會”

2月24日，“黨建考核及企業文化落地研討會”

……

通過分析形勢、開門問策、集思廣益、精準發力，激發全員干事熱情，進一步推進公司內涵建設和高質量發展，奮力推進新型能源在高質量高速度發展新征程上闊步前行。

過去的六年，是成長，更是彌足珍貴的經驗

近年來，新型能源公司肩負奉獻清潔能源的使命，一路櫛風沐雨、一路披荊斬棘，大力推進產業創新、體制創新、管理創新，依靠奮斗文化和優秀團隊，鍛造出獨具公司特質的奮斗者精神氣象，實現了跨越式發展。率先完成混合所有制改制暨員工持股改革、國家重點研發計劃“35t/h純燃超低揮發分碳基燃料預熱燃燒關鍵技術”項目交流會勝利召開、圓滿完成股份制改革、奮斗文化建設深入人心、成功認定國家高新技術企業和省級企業技術中心、榮獲“陜西企業文化建設優秀成果獎”……

新型能源實現了從“無”到“有”的蛻變，走過了初創期的舉步維艱。此時的新型能源恰似風華正茂的少年，“十年磨一劍”，我們從稚嫩走向成熟，實現舊貌換新顏的新期待。期間也遇到過“長不大”“長不壯”的成長困惑，我們面對過政策變化帶來的影響，遭遇過合作伙伴與業務選擇的失敗，經歷過資金緊張的陣痛，我們涉足過市場經濟中難以預料的沼澤和險灘。

一個個困難與輝煌的經歷，見證了新型能源公司從無到有、從小到大的成長蛻變，一個個榮譽和創新發展成果也更加堅定了新型能源人矢志不渝向高質量發展疾行的定力。

當下的研討，是解析，更是高位謀劃的思考

“如何立足新型能源，深入構建陜煤黨建“四化”模式，構建混合所有制企業特色“12345” 黨建新模式和“3333”立體化監督體系，統籌推進公司黨建、紀檢、工會、共青團工作協調發展”

“如何建立技術和管理“雙通道”職業晉級體系， 讓員工晉升有道可循。有效開展職業經理人制度試點,真正實現市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。”

“如何貫徹“一企一策” 思路，運用系統思維，在“雙考核”機制基礎上，突出文化、制度“雙要素”，分業務、分板塊、分重點打造新型能源特色安全綠色健康環保體系。”

……

研討會上，“提問題、找對策、謀出路”，公司領導、中層干部、基層單位代表圍繞科技賦能、智慧服務，探索高質量發展新路子，結合各單位、各業務口情況和自身工作實際，提出了寶貴經驗和建議。各部門、各單位在系列研討會之后，根據研討情況進行歸納整理，形成專題研討報告，對合理化建言立行立改，涉及到公司發展方向、管理優化、人才激勵等建言內容納入公司重點工作規劃統籌考慮。

未來的規劃，是部署，更是高質量發展的號角

瞄準“五個一”戰略目標，推動清潔能源供應和智慧服務兩大主業高質量發展，向著打造國內知名的清潔能源供應商和智慧服務商總目標闊步前進。

做強基礎業務，發展核心業務。通過煤粉生產銷售、煤炭洗選運營、鍋爐運營、煤粉廠運營、工業園區集中供能等基礎業務，為客戶提供優質服務，擴大公司品牌知名度和美譽度。通過大力發展煤粉生產與應用、炭系列產品的研發生產供應，實現傳統能源高效清潔利用；大力開發分布式清潔（新）能源多聯供，加大公司“新能寶”等能源管理平臺優化融合，打造現代化智慧選煤服務，開展智慧能源綜合服務，為用戶提供更多新型清潔能源。

確保公司股票上市交易，實現“五個一”工程。即到“十四五”末，探索一條具有混合所有制特色的現代能源企業發展之路, 獲得專利100項以上，實現產值、利潤、市值分別超過100億元、10億元、100億元。

下一步，新型能源公司將繼續踐行“奉獻清潔能源，引領美好生活”的企業宗旨，重點推進兩大業務體系建設、“12345”混合所有制黨建模式、奮斗者文化落地等工作，持續賦能公司融合創新、高質量發展。（賀虎）

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