近日，韓家灣選煤廠為保障全廠安全生產，提高設備開機率，不斷總結安全管理方法，從大處著眼，小處著手，嚴格落實“穩、搶、強”三項保障措施，加大安全生產管控力度，筑牢員工安全意識防線，不斷提高安全生產管控水平。

穩煤質、保生產

自去年以來，隨著韓家灣煤礦井下地質變化頻繁，礦井配采4-2煤，產出原煤煤質大幅度下滑，矸石量大、夾矸煤、濕黏煤、泥團等，致使選煤廠在篩分、洗選、煤泥水處理等各個環節困難重重，各類生產故障、材料消耗問題逐步增加。

為此該廠精心組織、合理安排，一是立即修訂完善《選煤廠煤質管理辦法》等制度，從多處細小點入手，統籌規劃日常生產管控；二是通過分解生產任務，提升班組責任心，要求崗位加強巡視，崗位工、集控員、班長、跟班隊干實時掌控生產情況，做到隱患問題及時發現及時處理；三是合理控制帶煤量，依據原煤煤質情況，調整洗選策略，嚴格管控介質系統、煤泥水系統，確保了系統的正常運轉。

搶檢修、保設備

一直以來選煤廠檢修與礦井生產“摩擦”不斷，特別是4-2煤生產后，地面洗選系統壓力巨大，因為原煤倉位居高不下，每次選煤廠剛開始檢修，綜采工作面又開始割煤，面對“鳳毛麟角”的檢修時間，該廠群策群力，強化執行。

一是加強機電設備的日常檢修，發現問題，制定計劃，同時掌握全部生產情況，將檢修所需的設備、材料、工器具等提早運送至待檢修地點，強化檢修力量，隨時準備暴風驟雨般的檢修工作；二是確保正常的檢修時間、檢修質量，定期召開檢修例會，對設備問題進行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉。同時嚴格落實包機制度，事故責任追究制度，杜絕零星事故影響；三是堅持超前檢修與規律性維護相結合，通過深入應用智能化改造成果，將設備全生命周期、測溫測振等與安全生產相結合，實現了用數據指導生產、用檢修支持數據的安全生產新模式，從而確保設備完好，保證了開機率。

強培訓、保安全

面對日常繁重的體力勞動，但安全培訓不可放松，該廠充分認識安全生產的嚴峻性、復雜性和重要性，深刻吸取各類安全事故教訓，持續開展“查隱患、反三違”活動，抓好選煤廠專項風險評估，嚴盯薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員，從嚴制定落實管控措施。

一是堅持以事故為警示、以問題為導向，開展事故案例教育和安全警示教育；二是扎實做好員工現場作業危險源辨識工作、員工現場操作時崗位標準作業流程的執行工作、員工作業時的按章操作工作，嚴格落實現場互保聯保制度，確保廠內安全生產順利進行；三是積極發揮區隊管理人員、班組長、群監員等的安全監督、檢查作用，將安全目標責任層層分解，逐級細化、量化，落實到人頭，堅決杜絕“隱患作業、違章作業”的現象；最后強化跟值班安全生產管理，確保安全管理全到位、無間隙、不斷檔，同時將安全管理重心前移到工作現場，下移到操作崗位，形成一級對一級負責，層層聯保的運作機制，切實提高職工安全生產意識，確保打贏全年安全生產“保衛戰”。（王蒙）

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