“以奮斗者為本”的核心理念，就是不讓奮斗者吃虧，如果當(dāng)員工通過自己的努力取得比較豐厚的回報（精神的、物質(zhì)的），或者實現(xiàn)個人價值（肯定、提拔、任用）的時候，他們就會相信這一信念，而且會產(chǎn)生奮斗的動力，賦能給公司和所從事的工作、業(yè)務(wù)（崗位），從而就會形成公司發(fā)展的“源動力”，實現(xiàn)公司長期增長。

公司發(fā)展的“源動力”從哪里來？

誠然，公司都有一個基本的追求，希望能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。要實現(xiàn)持續(xù)增長，就要回歸基本層面上，什么是基本層面呢？即如何高效地創(chuàng)造價值？讓公司立足市場；如何提供源源不斷創(chuàng)造價值的能量？讓公司持續(xù)健康發(fā)展。一句話，就是公司發(fā)展的“源動力”從哪里來？

企業(yè)文化的主要作用就是能夠通過不斷地激起人的需求、信念、信心，在人的大腦中挖掘出無窮的動力和能量，再轉(zhuǎn)化為工作行為，進(jìn)而創(chuàng)造工作價值。在文化培訓(xùn)中，新能科技公司的發(fā)展歷程證明了這一點，這是公司文化的歷史和必然的選擇。大家都知道，每個公司的初創(chuàng)到成長都是一部奮斗史，但是，每個公司形成的文化都不相同。我們選擇“以客戶為導(dǎo)向，以奮斗者為本”的企業(yè)核心理念，針對神木分公司這個年輕的團(tuán)隊來說，了解奮斗歷史，要在正確理解和落實上下功夫，將理念轉(zhuǎn)化成我們工作生活的行為，實現(xiàn)工作價值。這樣的話，文化落地在收到實效的同時，就會為公司增長產(chǎn)生源源的發(fā)展動力。

讓個人信念轉(zhuǎn)化為群體信念

如果一個人在實踐中發(fā)現(xiàn)他的正向行為會得到公司的鼓勵和領(lǐng)導(dǎo)的支持，比如2020年度公司最美奮斗評選、先進(jìn)個人的評選。努力了，公司就會給予一定的激勵、獎勵，于是奮斗就會變成個人的信念、目標(biāo)。那么，這也會影響到部門、中心和班組的其它成員。這種相互影響是持續(xù)的。再比如新能科技公司從2019年始，開始倡導(dǎo)奮斗文化，連年開展評優(yōu)樹先活動，讓每個員工對“以奮斗者為本”的核心理念就會確信無疑的。可見公司的“奮斗”文化不是一句口號，而是職工個人的物質(zhì)和精神“雙豐收”。這樣，個人的信念就會聚合成公司群體的信念。

讓個人習(xí)慣轉(zhuǎn)化成群體意志

工作中，我們每個人都會遇到企業(yè)核心理念所倡導(dǎo)甚至闡述的情境，每次遇到此就會產(chǎn)生個人的行為。如市場業(yè)務(wù)經(jīng)理為司機(jī)送餐、協(xié)助裝運。個人的行為經(jīng)過長期堅持，就會形成個人習(xí)慣。再比如，每次遇到甲方、業(yè)主和客戶反饋問題的時候，“以客戶為導(dǎo)向”意識就會從腦海中產(chǎn)生。如果我們每個人都能積極熱情地幫助客戶解決問題，經(jīng)過一段時間以后，習(xí)慣就會養(yǎng)成。還比如“首問負(fù)責(zé)制”“一唱二好三美行動”都是服務(wù)文化的踐行。當(dāng)每個人的習(xí)慣形成之后，時間一長，就會形成公司群體習(xí)慣。大家都這樣做，長期堅持，奮斗文化自然就會落地。什么是落地？落地就是從每個人的工作中體現(xiàn)，彰顯在個人素養(yǎng)中、工作行為中。

如何契合兩個“需求”

我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)和創(chuàng)新四個子文化。新能科技公司也提出能源清潔利用和提供智慧服務(wù)戰(zhàn)略，我們知道，沒有一家公司的成長不是靠各類人才的聚合支撐來實現(xiàn)的。我們還明白，個人的成長是隨著公司一起成長的，公司是我們每個人價值體現(xiàn)的平臺，離開公司，個人的成長是缺少“土壤”“空氣”的。

管理人員要抓住員工的訴求，在不同的階段采用不同的舉措，如金牌班組建設(shè)、輪崗制度、6S管理，都是基于文化理念而對個人行為、個人信念的引導(dǎo)和管理。日常工作生活中，個人行為、個人信念等都蘊含著個人的需求。因之，各部門、中心、班組都要把文化理念、管理舉措中所隱含的管理需求與員工的個需求對應(yīng)起來，找準(zhǔn)員工需求與公司管理措施的契合點，因地制宜，不做“兩張皮”的事情。否則的話，天天喊著要實現(xiàn)員工自我價值提升就會飄在空中，無法見地，員工就不會認(rèn)可，推動工作就難以為繼，缺少動力源。

員工教育培訓(xùn)，這是每個公司都躲不開的必要管理環(huán)節(jié)，員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計、分級分層分塊，如中層管理偏向綜合能力，崗位職工偏向安全操作規(guī)程比較好，若大水漫灌式，既不負(fù)責(zé)任又達(dá)不到效果，員工就會有逆反心里。再如崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，必要的理論掌握是必須的，但不是培訓(xùn)的重點，應(yīng)當(dāng)采用崗位手指口述、崗位練后、現(xiàn)場抽查、提問、指導(dǎo)等方式，幫助職工技能提升。靈活多樣的方式、方法會讓職工容易接受的，培訓(xùn)在崗位上、現(xiàn)場，體現(xiàn)在效果上。

文化管理是管理工具，無論是員工價值觀行為評價，還是與員工進(jìn)行談心談話，都是文化管理的體現(xiàn)。大家須明白，公司經(jīng)營管理行為有多少管理點，就有多少人的需求，只有將人的需求和公司文化管理貫穿在安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、營銷、科研等各項管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，將管理舉措背后隱含的各類需求，跟工作中員工的需求契合在一起，一致了，工作落實就容易了。員工從初識到認(rèn)可，就會形成個人意志、個人習(xí)慣，進(jìn)而形成群體的意志和習(xí)慣。文化的理念、企業(yè)的精神都會化為員工的思想、意識和行動，企業(yè)文化的落地就容易實現(xiàn)。（王偵）