“落實安全責任，推動安全發展”是全國第20個“安全生產月”活動主題。安全是企業永恒的主題，如何在安全管理中發揮最大作用，成了公司、項目中心（廠）從上到下思考的問題。神木分公司紅柳林供熱中心“三法寶”夯實項目中心安全之基。

強化安全學習，提升職工安全素養?！百Z宇，你來回答一下公司安全紅線管理規定的內容?！币蝗缂韧撝行呢撠熑嗽诎嗲皶蠁柕??！暗谝?，鍋爐故障停機，再次起爐前，未執行吹掃操作……”該中心始終秉持“100-1=0”的安全理念，不斷強化安全“紅線”意識，狠抓班組專業知識和技能素質的提升，推行班前會抽查問答考核制度，不斷提升職工素質。為進一步筑牢職工安全生產屏障，充分利用班前會，開展安全形勢任務教育，做到人人熟知事故原因和防范措施?！巴ㄟ^班前會上的不斷學習和每日一問，員工學習的自覺性提高了很多，掌握的知識點也越來越豐富，安全操作現在也成了一種習慣?！?/p>

發現問題，解決問題，將問題扼殺在崗位，扼殺在現場?！昂↓?，你今天的安全帽佩戴不標準，帽帶沒有系，存在安全隱患?！薄爸魅?，我現在就重新佩戴?！敝行耐ㄟ^自查自糾，要求工作日清日結，工作現場每日必查，小隱患每日必清。通過實施自查自糾后，有效避免了因任務沒完成而發生推諉扯皮的現象，提高了工作效率，提升了設備完好率；同時，加強對薄弱環節、薄弱地點、關鍵崗位的監督檢查力度，充分發揮兵頭將尾的管理作用，加大現場安全巡查監管力度，切實履行監督管理職責，堅決杜絕三違行為?！白蛱煅膊熘泄舶l現三處問題：一是部分人員勞動防護用品佩戴不規范；二是停送電未掛牌；三是生產過程中廢料收集不及時，環境衛生不達標。今天檢查會著重復查存在問題，請大家認真對待、積極整改。”該中心管理人員在班前會上強調到。

完善管理體系，強化日常監督考核。該中心結合生產實際，不斷完善管理體系，持續強化日常監督和考核，以提升班組業務能力為重心，規范行為、做好班組各項工作；完善中心和班組長考評辦法，每月按照生產量、有無三違行為等為考核內容，杜絕責任事故；細化員工培訓考核細則，進一步激發員工的積極性和主動性，助推高效完成全年安全環保目標。（王小芳）

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