“三月拾花釀春，六月流螢染夏”，在當前煤炭市場持續上揚的大趨勢下。六月初，按照計劃和安排，神木分公司組織各部門負責人，就“淡季不淡、奮進二三季”召開了第二輪月度協調工作推進會。會議圍繞煤粉銷售、項目拓展、貨款回收等主要議題，深入討論，明確任務目標，統籌規劃，運用“倒排工期”的辦法，促進了公司經營工作持續“升溫”。

抓住市場，化“遇”為“機”。圍繞經營，公司一直走清潔能源供應之路，著力客戶“智慧”服務。針對煤炭市場不穩定的情況，他們發揮地處神府煤田區位優勢，自身物流技術優勢，讓“遇到”成為公司業務增長的“機會”，開展煤炭貿易業務，滿足了客戶需求，實現了公司增收創效，也為公司在煤炭領域的戰略規劃拓展了方向。

化“陳”為“增”，盤活資金。陳款欠賬是制約公司發展的瓶頸之一，影響著公司技術性投入、新技術應用和智慧化建設等。公司經營從客戶入手，綜合信用等級、經營情況、市場份額等方面，“一戶一策”，量身定制陳款回收辦法。另一方面，公司加強內部管理辦法，出臺一系列激勵措施，將部門負責人納入，左右聯動、上下互動，為市場業務人員和責任部門注入了新活力。他們變任務為激勵，變被動為主動，收回了甘肅、河北等客戶超期欠賬，為公司快速發展提供了資金流動保障，盤活了經營大盤子。

化“機制”為市場拓展之力。多年來公司在清潔能源供應鏈上處于“馬首”，神木分公司自我革新，緊跟新時代步伐，積極拓展智慧供熱、水務、安全巡檢等業務，運用科研技術優勢，一方面加強專利技術轉化。另一方面，與同行業協作，開展預售定價、量價掛鉤、市場共享、集中生產等一系列合作措施，力保市場平穩供應，彰顯了國企的擔當、服務精神。雖然受市場上游原料煤持續上漲對清潔煤粉業務的影響，但隨著新產品的市場化，影響也在逐步降低，公司經營持續向好。

2021年，是新型能源公司高質量發展年，在全面喜迎黨的百年華誕，安全環保“雙百大行動”的大形勢下。神木分公司市場、科研、經營工作推進會，一方面對存在的問題進行了再梳理、再部署、再落實。另一方面也讓二三季奮斗目標更加明確，措施更加細化，責任更加具體，為完成全年目標任務打下了新的基礎。（王偵 姜曉偉）

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