7月21日，公司召開上半年工作會暨經營分析會，會議分析總結了上半年經營工作，并對下半年重點工作進行了安排部署。公司領導班子成員、中層及以上管理人員參加了會議。會議由公司副總經理劉新成主持。

會上，公司副總經理黃崗傳達了集團公司改革對標工作推進會暨2021年上半年經濟運行分析會會議精神；副總經理劉新成通報了公司上半年經營指標完成情況、下半年經營工作安排；副總經理李強作了公司上半年財務工作報告；副總經理李增林通報了上半年投資計劃完成情況及下半年投資計劃調整安排。期間，企業管理部負責人通報了公司《進一步加強所屬單位激勵措施》相關安排。公司黨委委員、紀委書記高小軍通報了黨史學習教育及企業文化建設進展情況，就下半年“我為群眾辦實事”落地走實及深入推進企業文化建設進行了安排部署。

公司黨委副書記、總經理徐國強總結了上半年經濟運行情況，分析了公司存在不足和短板，并指出了公司當前面臨的機遇和挑戰，對下半年工作提出具體安排和部署。徐國強指出，今年公司上半年經濟運行質量整體平穩，主要表現在生產指標穩中有進、經營管理出新招、安全環保態勢良好、上市工作有序推進、科技研發取得突破、發展新動能進入培育期等六個方面。他強調，作為集團公司的新能源行業，公司各級管理干部要放眼未來，審時度勢，全面分析國家及省、市、行業發展要求，分析自身產業優劣勢，將企業發展納入國家發展大局之中，在轉型發展中求壯大、在創新開拓上求跨越。就下半年經營工作推進，徐國強要求，公司上下要統一思想，圍繞“目標利潤”這一核心，按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松、獎罰分明”的原則重點開展各項工作：一是要規范、優化公司相關制度，讓制度優化釋放新動能；二是抓科研、促升級，讓科技成為公司發展的第一生產力；三是抓好金融創新，為公司發展提供強有力的支撐；四是抓考核、促規范，立規矩、破陋習；五是抓人力資源管理及干部隊伍建設，充分發揮人才的主觀能動性；六是抓現場管理提質，安全生產立行業標桿；七是抓業務整合梳理，強化機關職責；八是抓企業文化深入推進；九是抓重點項目推進，為今后重點項目發展奠定基礎；十是抓新業務的布局與落地，成立相關機構；十一是落實學黨史要求，為職工排憂解難。站在“十四五”新征程起點上，公司各級管理干部要肩負新使命，展現新擔當，以“實”字當頭，“干”字為先，奮力譜寫新能人改革發展的新篇章。

公司黨委書記、董事長方剛在會上講話，他從以史為鑒，堅定方向；新階段要有新作為；以使命為引領，讓人生更有意義三個方面對公司今后工作進行強調和要求。他指出，新型能源公司到今天已成立7年，收入從“0”到十個億，業務從以煤炭清潔高效利用為主的傳統能源，逐步轉型到生物質、分布式光伏、空氣源熱泵等的新能源，再到以智慧服務為主的工業互聯網和雙碳目標下的碳中和業務，生產服務開創了新局面；公司也探索了一條混改及員工持股的改革之路，通過員工持股，通過謀劃上市，通過這7年的工作，我們的事業找到了方向，企業與員工形成了事業共同體。就公司未來發展，方剛強調，一要堅持兩商戰略，高質量完成“十四五”目標；二要緊跟時代、有舍有得、突出主業、突出價值；三要堅定信心走上市之路；四要規范運作，提升公司管理水平；五要正確認識當下與長遠的關系。同時，就下半年重點工作他強調，一是要確保完成今年目標任務；二是要加強科技研發、確保研發投入；三是要加強對外宣傳。

方剛強調，公司各單位要繼續秉承“奉獻清潔能源，引領美好生活”的偉大使命，以滿足人民群眾對美好生活的向往為工作目標，堅定為員工服務，搭建好員工發展的平臺，為員工創造發展的條件；堅定為客戶服務，履心成地、想人所想。要建立起新型能源的使命共同體，把公司打造成為國內一流的高質量發展、持續發展、受人尊重的企業，為陜煤集團作出貢獻，為省屬國有企業作出示范，實現發展企業、造福員工、成就客戶、回報股東、奉獻社會的最終目標。（賀虎）

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