近日來，受強降雨極端惡劣天氣的肆虐，全國各地自然災害事故頻頻顯現，也為安全生產工作帶來極大的挑戰。為此，神木分公司本著“早部署、早安排、早動手、早落實、爭主動”的原則，多措并舉扎實開展雨季“三防”管理工作，確保安全生產穩定運行。

提高思想站位，加強部署安排。結合“習近平總書記關于安全生產的重要論述”的廣泛學習，神木分公司不斷提高思想站位，始終堅持以人員安全為主，通過“安全環保辦公會議”、“黨史學習教育”的契機，進一步推動雨季三防工作的整體部署安排。對于存在的問題和需要協調的事項做到重點分析、循序推進。同時，以安全活動目標為主線，利用網絡手段、現場突擊檢查等多種渠道形式持續進行安全督導指導工作，保障各項安全措施的嚴格執行。

落實主體責任，齊抓共管共防。雨季來臨期間，神木分公司全面貫徹落實集團公司、新型能源公司整體部署方針，層層落實主體責任，及時成立了雨季三防工作小組，制定了嚴密的工作方案和管理措施。期間，“三防”應急值班人員和安全生產管理人員，及時掌握汛期天氣變化情況和安全生產動態，每日對各個生產系統巡回檢查，做到24小時堅守崗位，確保調度信息暢通，及時應對各類突發事件。公司所屬各項目中心不斷加強員工的培訓教育，利用事故案例、安全宣講、新聞宣傳等形式，廣泛動員職工提高安全防范意識，形成全員參與、聯防共防的安全管理機制。

強化風險管控，加大隱患治理。“關鍵環節”、“重點區域”的監督管控成為雨季三防管理工作的重要內容。為此，神木分公司針對煤粉儲倉、室外噸包儲存場所、煤粉收塵器、鍋爐粉倉、污水處理站水池、低洼部位等重點區域做到重點監視、精準發力。結合每日的天氣情況，嚴格管控雨季期間的特殊檢修作業。公司檢查小組深入各中心，強化安全風險管控檢查、督辦，開展雨季“三防”隱患排查治理專項工作，重點排查各區域應急物資、廠房滲漏、排水設施、地溝清淤、防洪排澇、電氣安全、防雷設施等，對存在的問題嚴格按照“五落實”原則限期整改，從薄弱環節做好危險源辨識和風險管控，力保設備安全平穩運行。

提升應急管理，開展演練活動。提升應急管理水平，神木分公司做到嚴密部署、預防為先。一方面通過調度會及時通報天氣預測情況，每每遇有大降雨或雷暴雨天氣，第一時間通知“三防”小組、值班領導和相關負責人，及時采取相應的應急措施。另一方面積極開展防汛應急演練、雙盲抽查演練活動，切實夯實應急管理基礎，確保應急管理工作開好局、起好步。

“宜未雨而籌謀，毋臨渴而掘井”，雨季作為安全生產的特殊時期，“三防”工作關乎到公司財產和每一個職工的生命安全。神木分公司將全面提高綜合抗災、減災應急保障能力，真正實現安全管理工作防患于未然。（賀建）

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