陜煤政研精品欄目征稿

如何讓企業文化推動班組建設

新型能源 任江魚 李文文 馬文龍 鄭明燦

摘 要：班組是企業的細胞，是企業這棵大樹的根，根深才能葉茂，班組建設的好壞，將直接決定企業的經營效益和隊伍發展。企業文化是企業長久發展的保證，如何讓“誠信、敬業、創新、擔當”的企業精神落地在各基層班組，進而推動班組建設顯得尤為重要。

關鍵字：班組 企業文化 班組建設

一、班組基本情況

新型能源福建科維公司現有員工86人，分為管理人員、專業技術人員、專業技能人員。專業技能人員按照所在運行工藝不同分為鍋爐班組（含脫硫脫硝）、化水班組、制粉班組、檢修班組。鍋爐班組28人，每班7人；化水班組9人（含煤化驗員1人），每班2人；制粉班組12人，每班4人；檢修班組10人。每個班組設有班長，負責班組的日常管理。

二、班組建設存在的問題

（一）班組建設實際停滯。觀念滯后意識差，管理方法簡單，班組建設名存實亡，個別班長相當于維持會會長，考核簽個字，干活招呼一聲，其他事情一概未做。個別班長雖然個人能力出眾，業務能力強，但是在管理班組上，沿用慣性思維，跟不上時代發展，處理班組事務和成員關系的時候，習慣用上下級態度方式辦事，導致班組成員凝聚力低，工作效率低。

（二）班組建設內容單一。能力不足，缺乏經驗，班組建設僅是公司管理層的傳話筒。個別班長自身能力不足，缺乏管理經驗，僅僅傳達公司的決策和部署，并沒有切實去落實。出現了諸如班組學習制度不落實，班組衛生臟亂差，師帶徒常常走形式，班組資料、巡檢記錄不詳實。

（三）班組建設與企業文化各行其是。企業文化宣貫沒有融入班組建設，出現“兩張皮”現象。

三、成因分析

（一）領導層重視不夠。部分領導重視企業的宏觀發展戰略，未深入一線班組，導致企業戰略決策落地不佳。也有部分領導認為班組建設是班組的事情，是主管班組部門的事情，未意識到班組這個“基礎”的重要性，導致班組建設一直停滯不前。

（二）員工參與不夠。員工認為只要做好分內事情，不出錯，不違章，其他的事情一律與己無關。班組建設就是班組長和管理層的事情。

（三）未找到合適的載體。沒有合適載體推進班組建設落地生根，空喊班組建設口號，一干人等不知從何做起。

四、對策初探

企業文化是員工在生產經營中擁有的并且認同的信念、價值觀和行為準則。企業文化只有與企業的細胞單位（如機關部室、一線班組）、生產經營的各個環節（如鍋爐、化水、安全管理）等緊密相連、有效對接，才能成為企業強有力的核心競爭力，才能達到潤物細無聲的效果，才能推動企業持續發展。

企業文化包括多個方面，以企業文化推動班組建設，必須找準企業文化與班組建設的切入點。本文選擇企業文化中的企業精神為班組建設的關聯點，探索怎樣讓“誠信、敬業、創新、擔當”的企業精神內化于心，外化于行，固化于制，讓企業文化落地于班組，扎根于崗位。

（一）開展“承諾踐諾”活動，推進“誠信”進班組

誠信即誠實信用。福建科維公司開展“承諾踐諾”活動，推進誠實守信進班組進崗位。該公司黨支部開展黨員承諾踐諾活動，每位黨員進行履職承諾，強調各個黨員干部要立足本職工作，將承諾事項融入崗位職責、化為崗位行動，做到諾必踐、踐必果，在踐諾中創佳績、當表率。該公司全員簽訂安全生產承諾書，6月初，“慶百年 保穩定”安全環保百日大行動啟動儀式，拉開2021年“落實安全責任 推動安全發展”為主題的安全生產月活動帷幕，全員進行安全環保誓詞宣誓并鄭重簽下對安全環保的莊嚴承諾。制粉班組班長借鑒“承諾踐諾”活動的做法，開展了“重職責、講誠信、勤巡檢”為主題的崗位承諾，要求崗位職責不僅上墻，還要“入心”，每次班前會，口述一遍崗位職責，承諾做好每一個操作細節，按時巡檢，發現問題及時上報，積極處理。

（二）開展“對標提升”活動，推進“敬業”進班組

敬業即對所從事的工作全心全意，愛崗敬業。公司的可持續發展，源于一線員工在本職崗位上兢兢業業的努力，每位員工耐得住崗位工作的枯燥、艱難和挑戰，在日復一日勞作中培養出了對工作發自內心的敬業熱愛。該公司以“對標提升”為抓手，在各班組、各部室中開展“流動紅旗”活動，將“6S”管理融入到日常班組、部室建設中，旨在推進班組、部室建設更加規范，更加精細化。化水班組注重培育班組成員愛崗敬業的精神。班組人員數次獲得“流動紅旗”稱號。一線班組中的先進班組、先進部室、先進工作者等等，無一不是立足各自崗位愛崗敬業的先鋒模范。該公司各個班組充分利用這些身邊的典型，激勵員工愛崗敬業、提升技能。　　

（三）開展“金點子”活動，推進“創新”進班組

創新即創造新事物、更新、創造、改變。一直以來，該公司倡導“深挖自身潛力，緊盯節本降耗”的理念，鼓勵開展“金點子——小改小革”創新活動。一線員工集思廣益、群策群力、勇于創新、敢于創新，依托現有的技術力量，完成多項技術改造項目。原撈渣機鏈條，設計長度15米，鏈條較長，運行中磨損情況嚴重，易出現問題，檢修班組針對這一問題進行討論研究，對撈渣機水槽及鏈條進行改造，采用縮短鏈條，水槽分段方案，減少了易損件消耗，減小了維修工作量，技改后運行情況良好，磨損率同比降低50%以上,節約維修成本約3萬元/年左右。鍋爐專工帶領一線技術骨干成員們對蒸汽主管道加裝噴淋減溫器改造，在主管道加裝噴淋減溫裝置，降低用戶供熱溫度，在高負荷時每小時還增加產汽量約1.5至2噸，增加收入約90萬元/年；對鍋爐定、連排廢水二次利用改造，在軟化水箱內加裝熱交換裝置，提高除氧器給水溫度4-5攝氏度左右，提高熱效率，降低煤粉使用量，年節約40余萬元。一系列技改成果無不是創新精神的最好體現。

（四）開展“突擊隊”活動，推進“擔當”進班組

擔當即指承擔、擔負任務責任等。福建科維公司2020年成立黨支部以來，不斷提高黨建融入中心的成效，把“把方向、管大局、保落實”化為具體措施，適時組織“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，成為一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的隊伍，集中力量高效完成重要的生產任務。公司檢修班組在五一例行檢修時發現，3#脫硫塔玻璃鱗片較大面積脫落,支部黨員擔綱領銜、檢修班組和鍋爐班組部分員工配合，組成脫硫塔搶修“黨員突擊隊”，自告奮勇承擔起此項檢修任務，清理鱗片、打磨、清潔、配底漆、刷底漆、貼光固材料、用紫外線燈進行烘烤、配面漆、刷面漆每個環節的工序都是精心施工、一絲不茍。為了保質量、搶時間、趕速度，“黨員突擊隊”錯峰作業，輪班工作，將檢修時間縮短了13天，維修費用節約了17.3萬元。

五、企業文化推動班組建設初具成效

實踐證明，只要找到合適載體，緊抓班組建設不放松，就能使企業文化不再僅僅是號召性的口號，而是落地于每個班組、每位員工，激發出班組的勃勃生機和活力。自從將“誠信、敬業、創新、擔當”的企業精神融入到班組建設中，福建科維公司班組面貌煥然一新，人人樹立主人翁意識，職工們的綜合素質和業務素質明顯提高，“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍也相當濃厚。。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司在班組建設中取得一定成績，接下來還將多方位多層面探索建立提升班組建設水平的長效機制，及時將實踐中形成的成功經驗和做法以制度的形式固化并貫徹實施，推動公司高質量發展。

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