——《長津湖》觀后感

美國西點軍校有一句名言叫做“沒有任何借口”，享譽全球受人推崇。其實我們軍隊也有一句名言叫做“保證完成任務”，不比西點軍校的名言遜色，甚至更有悠久深刻的內涵——“保證完成任務”就是軍令狀，就是要不惜一切代價地去完成任務；“保證完成任務”是徹底的沒有借口，是我國傳統執行文化“一諾千金”的直白表達。我們不必妄自菲薄，完全有“文化自信”的底氣——君請看：

在《長津湖》影片中，伍千里帶領的穿插七連，奉命把20部電臺送往志愿軍總部，他們乘坐的列車半路遭到轟炸，七連馬上急行軍趕往總部所在地。禍不單行，前進路上七連又在亂石攤遭到敵機突襲，損失了8部電臺，慶幸的是譯電員全部沒事。在繼續前行中，遇到友軍攻打美軍的通訊部隊受挫，七連一邊分兵護送電臺前往目的地，一邊協同友軍部隊摧毀美軍的通訊塔。穿插七連為了完成護送電臺的任務，克服了列車被炸、敵機突襲、友軍受挫前路被阻等三大困難，實現了“保證完成任務”的諾言。

在《長津湖》影片中，連長楊根思面對強敵，發出了“三個不相信”的戰斗宣言：“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”。他率領一個連的部隊，硬生生阻擋了美軍大半個特戰師一天一夜。他帶領官兵持續打退敵人8次進攻，在戰斗僅剩一人的情況下，抱起炸藥包沖入敵群，與敵人同歸于盡，以生命實現了“保證完成任務”的諾言。

楊根思的“三個不相信”其實是“保證完成任務”的具體化。“保證完成任務”彰顯了解放軍戰士堅決執行命令的態度和出色完成任務的信念，正是這種“保證完成任務”的態度和信念，激勵我軍在裝備落后、環境惡劣的條件下能夠以弱勝強。有資料介紹，1946年7月，國民黨有860萬武裝到牙齒的正規軍，中共僅有170萬剛完成整編的部隊。力量懸殊的雙方，經過3年多的鏖戰，結局卻是國民黨軍敗退臺灣。導致勝敗的原因是多方面的，國民黨軍有令不行、執行不力是一個關鍵因素；解放軍則始終把“保證完成任務”作為最核心的行為準則，敢于斗爭，敢于勝利，成為了世界上最有執行力的偉大團隊。

“保證完成任務”是中國特色的執行力，是責任心、意志力、忠誠度的集成體現，是解放軍攻無不克戰斗力的根本保證，也是企業執行力的基本要求。“執行力”和“執行”這兩個概念已經成為所有企業管理者和團隊領導者最熱衷的話題，余世維“贏在執行力”的培訓成為非常熱門的課程。因為所有的工作，最后都要通過“執行”來完成，沒有“執行”和“執行力”，再好的計劃、戰略，都不會有預期的結果。正所謂“一分布置、九分落實”，“計劃不落實等于零”。

福建科維公司成立五周年，其奮斗史和成長錄也驗證了“三個不相信”的必要，正是憑著一種敢于亮劍、迎難而上的闖勁，才能不斷破解制約企業生產經營與發展提升的各種難題。

今年“五一”期間，該公司組織搶險突擊隊搶修3#脫硫塔。清理鱗片、打磨、清潔、配底漆、刷底漆、貼光固材料、用紫外線燈進行烘烤、配面漆、刷面漆每個環節的工序都是精心施工、一絲不茍。為了確保維修質量，搶修隊伍請來脫硫塔生產廠家的專工進行技術指導，對于個別還不清楚的工藝也是反復查對資料、電話咨詢專家能手……為了搶時間、趕速度，7日、8日下雨時候搶修工作也沒有停工，室外施工人員汗水雨水交織在一起也毫無怨言；為了搶時間、趕速度，公司提早介入材料調運的物流環節，有些材料如脫硫塔里面的噴嘴等配件公司就自己派車裝運；為了搶時間、趕速度，搶修現場有些作業就錯峰上班，有的工序早上六點多就開始施工，中午吃完飯就又開始作業，晚上加班到九點才休息。經過苦干加巧干，3#脫硫塔搶修順利完工，既節省13天的工期和17.3萬元的外聘費用，又鍛煉了自己的搶修隊伍。

“馬上就辦，真抓實干”是習近平總書記在福州工作時倡導的作風，是“保證完成任務”的具體行動。福建科維公司黨支部去年10月開始就持之以恒推進這種作風，目的也是要提高執行效率，推進各項工作高效落實；目的也是要倡導對照崗位、狠抓工作落實。今年3月份開始，該公司不斷推進“我為群眾辦實事”落實到位，從最突出的問題抓起，從最現實的利益出發，用心用情用力解決班組的困難事、群眾的煩心事。職工宿舍熱水供應不穩定，管道改造之后熱水出速快，水溫更適宜；中控室、制粉車間各自增加了一臺自動飲水機，為職工飲水提供了便利；臺球室、棋牌室、籃球場，增加的運動場所和娛樂器材綻放著職工的激情與浪漫。公司原定為職工辦實事項目10件，后來隨著調研深入并結合職工需求新增6件，所有項目都已經辦結完成。

觀看《長津湖》是一場視覺的盛宴，也是一次心靈的洗禮，更重要的是要見賢思齊，這是比影片票房價值更有意義的激勵。（鄭明燦）

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