為深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革精神，完成陜煤集團“兩項改革”任務，深化市場經營機制改革，12月18日，新型能源公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。新型能源公司領導班子成員，副總師，機關各部門負責人及相關業務人員參加簽約儀式。公司黨委委員、紀委書記高小軍主持簽約儀式。

會上，公司黨委副書記、總經理徐國強傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在集團所屬企業加強董事會建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會議上的講話精神。公司黨委委員、紀委書記高小軍對“兩項改革”工作進行了安排，要求在工作推進中聚焦重點環節，實現“四個做到”，做到實施范圍“定位精準”、契約管理“突出差異”、薪酬管理“以績定薪”、退出管理“剛性約束”；緊盯時間節點，做到“四個務必”，務必堅持基本原則、明確工作分工、嚴禁照搬照抄、如期上報資料，進一步推動公司質量、效率、動力“三大變革”，不斷激發企業發展動力和活力，為公司高質量發展提供堅強有力組織和機制保障。

（黨委書記、董事長方剛與黨委副書記、總經理徐國強簽約）

（黨委副書記、總經理徐國強與經理層簽約）

簽約儀式上，黨委書記、董事長方剛與黨委副書記、總經理徐國強簽訂了《崗位聘任協議書》《任期經營業績責任書》和《年度經營業績責任書》，并與經理層其他成員簽訂了《崗位聘任協議書》。徐國強與經理層成員分別簽訂了《任期經營業績責任書》和《年度經營業績責任書》。此次正式簽約，標志著公司邁出了全面實施經理層任期制和契約化管理的關鍵一步，為下一階段深化改革打下了堅實基礎。

方剛在講話中強調，新型能源公司作為陜西省混合所有制改革試點單位，深入推進“兩項改革”，一是要積極推進、積極落實，不折不扣地落實集團公司精神要求，深化任期制與契約化管理；二是要壓實責任、明確目標，進一步強化管理水平、增強管理效能，加強企業規范化管理，樹立企業品牌形象；三是要層層分解、傳導壓力，通過“層層簽約、目標責任、獎罰考核”的契約模式，進一步提高員工的積極性和主動性，實現“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑“良好局面，為公司下一步上市工作打下堅實基礎。

下一步，新型能源公司將以本次簽約為契機，深入貫徹中省及陜煤集團關于深化國有企業改革的決策部署，逐級分解指標，層層落實責任，穩步推動契約化管理考核向縱深發展，不斷提升公司市場化和現代化經營管理水平，為公司上市工作和“十四五”企業高質量發展提供強大動力。（賀虎）

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