當前，正值疫情防控關鍵期，新型能源公司自上而下，多部門配合、多系統聯動、多維度發力，確保特殊時期工作生產經營“不打烊”、謀高招、求實效，統籌推進生產經營和疫情防控兩手抓、兩手硬。

舉旗——疫情不確定，指標要確定

新型能源公司對所屬各單位2022年全面預算指標、管理考核指標、獎勵指標以及機關各部門目標考核進行統籌研判布局，抓好總脈搏，圍繞中心、堅定核心、凝聚信心。

“針對明年目標，有什么需要公司解決的？”“推動融合發展，我們要借助優勢、相互融合、協同發展?！薄懊髂臧l展的瓶頸在哪里？突破口在哪里？”12月27日，在公司2022年預算會上，針對所屬19個單位實際，與會領導班子、部門及各單位負責人一一發言，為各單位出主意、想辦法，找新突破口、找新增長點；對2022年的經營考核指標和管理考核指標進行了逐一梳理和確定，并對2022的工作進行了部署。

思想上，公司要求各級管理干部念好在狀態“緊箍咒”，上下充分利用全面預算結果，按規定、按計劃列支，保證考核與獎勵并行；部署上，深化有作為“一盤棋”，分管領導帶頭抓，認真細化工作目標，以企業經濟發展為終點改變工作思路和方法；行動上爭當開新局“排頭兵”，各部門和單位對考核指標和管理指標進行層層分解，制定切實有效的工作措施和計劃，不等不拖，開足馬力。

“思想解放了，機遇才能抓住，路子才能走對，發展的局面才會煥然一新?！?月5日，圍繞“回顧過去、診斷當下、把脈未來”三大板塊，新型能源公司召開虧損企業治理“云”會議，對2021年潛力型、成長型企業進行診斷分析，明確新的業務和利潤增長點，為2022年謀定發展尋“良方”。

破題——把脈會診，破瓶頸、謀發展

“聽”（聽取各所屬單位一一匯報）、“查”（查2021年工作落實情況，虧損原因、現狀剖析、各自舉措）、“評”（各部門根據實際情況逐一解讀、聯評提供意見建議）、“診”（領導班子根據大家會診分析，診斷出策，對2022年重點扭虧企業提出一對一建議和詳盡工作部署），通過“三合一”診斷，制定“三劑良藥”，明確虧損企業要針對自身具體的虧損原因，按照工作部署以及會議“會診”，制定詳盡的落實措施和工作計劃，按照節點完成階段性目標；明確各職能部門做好虧損企業治虧扭虧的服務員，督促幫助虧損企業完成各項重點工作計劃；明確虧損企業抓住機遇，努力開拓市場，以面對問題，挑戰困難的勇氣擔當，鼓足干勁、謀定未來。

生產——不停歇，勇攀臘月生產新高峰

臘月臨近春節，是團聚的時節，也是用能的高峰。年關即將到來，為保證各項產能，服務用戶需求，從賀蘭山前的塞上江南，到鳥語花香的福鼎海灘，從巍峨崢嶸的太行山下，到春風暗度的玉門雄關，從山清水秀的江漢平原，到銀裝素裹的毛烏素戈壁，新型能源公司所屬各單位聚精會神推進度、爭分奪秒抓生產，呈現出一處處火熱的勞動景象。

“2021年12月21日凌晨，天津市西青區中北鎮新增1例本土新冠肺炎確診病例?！碧旖蛉A苑制粉中心所在區域被劃為疫情管控區，得知此通知后，該中心第一時間啟動中心新冠疫情防控應急預案，齊心協力共筑疫情防控堅實防線，戰疫情，穩生產。近期天津寒潮天氣來襲，在崗人員精神抖擻，火力全開，平均煤粉日產量達到1000噸以上。

“經2022年1月13日對你公司安全環保檢查，發現存在以下安全環保隱患8條，根據當前疫情形勢和生產運行狀況提出工作要求2條，按照‘五定’原則完成隱患整改和銷號處理。”為加強近期的安全環保和疫情防控工作，公司安全環保部、生產技術部成立檢查組，開展線上各單位安全環保及疫情防控工作專項檢查，嚴把節前安全關。

管控——不放松，安全、防疫雙推動

連日以來，該公司檢查小組通過騰訊視頻會議和項目部即時上傳現場工作照片的方式對項目施工生產情況進行檢查。重點檢查核實項目人員到崗履職情況、每日安全生產條件和安全教育培訓情況、內業資料編制和收集整理等情況。抽查工程項目重點部位、關鍵環節的安全措施和人員安全生產行為。通過線上聯動，隨機抽查相關生產建設單位，確報各單位堅守安全生產紅線、嚴把年前安全大關。

與此同時，新型能源公司一邊壓實疫情防控責任，要求各單位嚴格屬地防疫政策執行，公司對西安片區職工進行健康跟蹤，確保職工健康不漏一人；另一邊扛起國企社會責任，公司選派21名管理干部、26名志愿者下沉社區一線支援抗疫，公司及西安有關單位積極向屬地社區伸出援手，愛心捐贈抗疫、生活保障物資，特殊時期守望相助，彰顯陜煤責任和擔當。

疫情當前，新型能源公司防疫不松懈、生產經營“不打烊”、工作推進“不斷檔”、謀定發展“不停步”，正以起步就是沖刺的奮斗姿態，快行動、拼速度、拼戰力，踔厲奮發、篤行不怠，全力以赴“奔跑開局”。（楊剛 賀虎）

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