3月4日上午，陜煤集團目標責任考核第二考核組對新型能源公司2021年度目標責任完成情況進行現場考核。新型能源領導班子成員、機關各部門負責人、各子分公司黨政主要負責人及職工代表參加了考核大會。

會上，陜煤集團副總經理、考核組組長趙福堂在作目標責任考核工作動員講話時指出，2021年以來，新型能源公司咬定年度目標不放松，緊扣“綠色能源供應、智慧能源服務、雙碳核查交易、煤炭清潔加工利用和環保治理”五大主營業務，圍繞“改革提質、增盈創效、深挖潛能、梳理業務、管理創新”五大工作目標，強化管理，精準施策，從工作環節提效率、穩增長、抓效益，主營業務業務收入和企業利潤均實現了雙突破、雙提升，成績值得肯定。就2022年的主要工作，他強調，一是要進一步強化企業管理，把完善管理體系、提升管理能力、優化體制機制、提高運營效益作為當前和今后一段時間重要工作任務。二是要聚焦產業結構優化，謀劃好項目，做好市場挖潛和開拓，夯實高質量發展基礎。三是要繼續抓好觀念創新、技術創新、管理創新、運營模式創新、業務創新，發揮好混合所有制企業優勢，實現目標融合、治理融合和文化融合，進一步提升企業競爭力。四是要繼續抓好風險防范，為企業健康高質量發展保駕護航。

新型能源公司黨委書記、董事長方剛作了新型能源2021年度法定代表人述職報告和選人用人專項工作報告，分別對新型能源公司2021年目標責任完成情況、主要工作及成效、選人用人專項工作、特色工作及成績，以及2022年重點工作安排、“十四五”規劃等進行了全面匯報。

會上，根據陜煤集團《中層管理人員管理辦法》和選人用人工作新要求，進行了后備干部推薦。并按照時間對領導班子及領導班子成員、黨委書記抓黨建工作、選人用人工作、新提拔任用干部等方面進行了網上民主測評及評議。

會后，考核組人員對公司各專業口工作資料進行了現場核查，并就有關情況進行了指導和反饋。（張沛東楊晨光）

返回上一頁