2024年以來，神木公司錨定“創(chuàng)新+增盈”年度目標(biāo)，持續(xù)深化“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局落實(shí)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目開拓、節(jié)能降耗等方面持續(xù)用力，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)的滿意“答卷”。

經(jīng)營管理提質(zhì)增效

該公司堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營理念”，聚焦經(jīng)營管控，多舉措促進(jìn)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%。推動“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作深入開展，圓滿完成機(jī)關(guān)“三定”改革，內(nèi)部職能架構(gòu)更加清晰，促成檸條塔礦業(yè)公司地面水處理運(yùn)營服務(wù)和曹家灘礦井水處理站除氟運(yùn)營服務(wù)2個超千萬合同的項(xiàng)目落地，切實(shí)提升了企業(yè)整體運(yùn)營效能。組織開展職工職業(yè)技能評價(jià)和職稱認(rèn)定工作，128人順利通過職業(yè)技能鑒定，特種作業(yè)人員新取證人數(shù)50余人，新培養(yǎng)電、鉗、焊工37名，以人為本，以“人力”支點(diǎn)撬降本增效“杠桿”。

安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)

該公司緊抓安全生產(chǎn)工作不放松，以“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量監(jiān)管整治規(guī)范月”和“四個層級”安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為載體，深化“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”，持續(xù)開展“逢查必考、逢查必教”，向全員發(fā)放450余本《安全生產(chǎn)管理手冊》，不斷提升全員安全防范意識和技能。全面推行全員安全生產(chǎn)“積分制”考核，建立員工及項(xiàng)目、班組三級考核體系，開展“過篩子”式生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查，全年組織安全檢查84場次，排查整改問題380余條，整改率達(dá)100%，同時(shí)獲得安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。

黨建引領(lǐng)聚勢賦能

該公司以“閃耀五星”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，探索“黨建+”的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以“三會一課”“主題黨日”等為載體，全年開展各類專題學(xué)習(xí)10余場次。根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)多分散實(shí)際情況，完善“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，開展黨員創(chuàng)新爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用；以黨建帶工建、團(tuán)建優(yōu)勢，為運(yùn)營項(xiàng)目建設(shè)職工小小家4處。大力弘揚(yáng)“闖創(chuàng)”文化，組織開展企業(yè)文化宣講8場次，培訓(xùn)大講堂51期，參與人數(shù)達(dá)1500余人次；創(chuàng)新采用“過堂會”模式開展專題研討7場次，直面經(jīng)營工作中的“疑難雜癥”，為公司穩(wěn)健發(fā)展掃清思想障礙，強(qiáng)化干部職工作風(fēng)。（康維誠）

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