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先進(jìn)風(fēng)采之“優(yōu)秀班組長”(一)
發(fā)布時(shí)間:2025-02-25     作者:       來源:      分享到:

編者按:他們是立足本職、愛崗敬業(yè)的勞動模范,他們是攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的闖創(chuàng)尖兵,他們是砥礪傳承、匠心筑夢的新能工匠,他們是勇破敢立、只爭朝夕的青年先鋒……他們一路奔跑,一路攀登,一路耕耘,用日復(fù)一日的堅(jiān)持、拼搏、求索,彰顯了新能榜樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

今天,讓我們一起走近新型能源公司2024年度優(yōu)秀班組長,聆聽闖創(chuàng)故事,感悟新能力量。

選煤公司 蔡淙元

蔡淙元(1).png

蔡淙元,選煤公司檸條塔選煤廠機(jī)修班長。他盡心職守,精益求精,全力當(dāng)好設(shè)備“檢修醫(yī)生”,保障選煤廠安全運(yùn)行,榮獲新型能源公司2024年度“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。

攻堅(jiān)克難的“技術(shù)先鋒”。他積極參與選煤廠新技術(shù)的應(yīng)用與推廣,2024年主持完成32項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目,累計(jì)創(chuàng)造效益30余萬元,其中736皮帶節(jié)能系統(tǒng)改造升級成功獲得2024年陜西省企業(yè) “三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎。

精益管理的“班組導(dǎo)師”。他將全廠273臺主要設(shè)備按照“紅黃綠”三色進(jìn)行動態(tài)分級管理,形成可視化看板,開展預(yù)防性檢修,使2024年設(shè)備故障率同比下降42%,預(yù)防性維修準(zhǔn)確率達(dá)到91%。他推行的“3+3+3”人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)出高級工鉗工5名,焊工1名,成為名副其實(shí)的”人才孵化器”。

安全至上的“守護(hù)衛(wèi)士”。他以“沒有安全,一切歸零”的責(zé)任意識抓好班組安全工作。通過班前會講安全,用鮮活的案例敲響警鐘,提高職工安全意識。開展“安全隱患隨手拍”活動,累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患237項(xiàng)。實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)法,提高職工安全操作技能,使班組連續(xù)保持“零事故”記錄。

選煤公司 陳強(qiáng)

陳強(qiáng).png

陳強(qiáng),選煤公司袁大灘選煤廠電氣班長。他扎根選煤行業(yè)數(shù)十載,深耕電氣領(lǐng)域,用高超的專業(yè)技術(shù)和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng),破解了選煤廠諸多“疑難雜癥”,實(shí)施的多項(xiàng)創(chuàng)新改造,為安全生產(chǎn)持續(xù)注入動能。2024年,他榮獲新型能源公司“優(yōu)秀班組長”稱號。

他工作扎實(shí),愛鉆研,在職工們眼里就像個(gè)“電氣醫(yī)生”,有他在的地方總能“手到病除”。記得有一次,面對201原煤輸送皮帶突然出現(xiàn)停機(jī)。陳強(qiáng)迅速趕到現(xiàn)場,從皮帶頭到控制端,一邊查線路,一邊分析故障原因,僅用了20分鐘就排除并解決了故障。

技術(shù)創(chuàng)新也是陳強(qiáng)的“拿手好戲”。他主導(dǎo)開發(fā)的停送電工作票系統(tǒng),以電子審批革新傳統(tǒng)流程,大幅提升工作效率與準(zhǔn)確性。參與構(gòu)建的洗選智能加藥系統(tǒng),精準(zhǔn)加藥,既提升產(chǎn)品質(zhì)量,又降低成本。此外,他開發(fā)的電氣綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺,成為新員工快速成長的“加速器”,為班組注入蓬勃的新生力量。

他還聚焦職工素質(zhì)提升,在傳幫帶上下足“繡花”功夫。他堅(jiān)持每天下班在宿舍對職工進(jìn)行“點(diǎn)餐式”培訓(xùn),日積月累有效提升了職工們的技能素養(yǎng)。“他沒有架子,干起工作總是有股子韌勁,愛鉆研……”說起陳強(qiáng),大家言語中透出滿滿的認(rèn)可。此外,他以身作則,嚴(yán)抓制度落實(shí),定期開展安全教育,讓安全意識扎根班組每位成員心中,實(shí)現(xiàn)了班組安全零事故。

選煤公司 李建忠

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李建忠,選煤公司王家?guī)X選煤廠生產(chǎn)副班長。在選煤車間,時(shí)常能看到他忙碌而堅(jiān)定、專注且認(rèn)真的身影,盡職盡責(zé)守護(hù)著生產(chǎn)高效運(yùn)行,他用實(shí)際行動詮釋了一名生產(chǎn)班長的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),榮獲新型能源公司2024年度“優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。

他秉持“學(xué)習(xí)是階梯,技術(shù)是保障”的班組管理思路,制定考核激勵(lì)制度,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情,營造比學(xué)習(xí)、比技能、比安全的良好氛圍。在生產(chǎn)中他嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化從檢修到清理的每一道工序,嚴(yán)格要求班組成員,養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人的良好習(xí)慣。并扎實(shí)開展“師帶徒”傳幫帶活動,積極傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法,使班組成員的素質(zhì)和效率有了明顯提高。

自王家?guī)X項(xiàng)目接管運(yùn)營以來,他通過常態(tài)化安全培訓(xùn),細(xì)化壓實(shí)安全責(zé)任,提升職工安全意識,作業(yè)環(huán)節(jié)和班組成員相互監(jiān)督提醒,做好互保聯(lián)保,及時(shí)糾正安全隱患,做到防患于未然,實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“零事故”。

灃京公司 王鑫

王鑫(1).png

王鑫,灃京公司鄠邑區(qū)基地負(fù)責(zé)人。他始終扎根一線,將個(gè)人成長與公司發(fā)展緊密相連,以敢闖敢創(chuàng)的勁頭,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,在二次創(chuàng)業(yè)的征程中奮勇前行。

項(xiàng)目攻堅(jiān),他勇挑重?fù)?dān),展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。2022年11月至2023年3月,王鑫與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn),夜以繼日反復(fù)鉆研灃京汽車零部件云谷項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié),積極奔走協(xié)調(diào)各方力量,在積極溝通和不懈努力下,成功推動項(xiàng)目立項(xiàng)并完成備案。

廠房建設(shè),他啃下“硬骨頭”,彰顯實(shí)力。2023年8月,3號標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)啟動。面對設(shè)計(jì)創(chuàng)新中的復(fù)雜地質(zhì)和惡劣天氣等挑戰(zhàn),王鑫積極應(yīng)對,組織專家論證,廣泛征集建議,反復(fù)優(yōu)化方案。合理調(diào)配資源,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,確保環(huán)節(jié)有序。2024年1月,3號廠房如期建成。

嚴(yán)守安全,他勇克難關(guān),贏得贊譽(yù)。在3號標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)的同時(shí),王鑫負(fù)責(zé)35噸鍋爐拆除的安全工作。他嚴(yán)守安全底線,精心規(guī)劃,確保了從勘察到拆除的每一步驟安全無事故,最終任務(wù)圓滿完成。憑借過硬的能力和出色的表現(xiàn),他榮獲新型能源公司“優(yōu)秀班組長”稱號。

灃京公司 陳云輝

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陳云輝,灃京公司下峪口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他扎根一線,積極發(fā)揚(yáng)敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神,參與檸條塔余熱利用項(xiàng)目、韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目等多項(xiàng)重點(diǎn)工程,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān),以實(shí)際行動詮釋了新能人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

以身作則,凝聚團(tuán)隊(duì)力量。在韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目中,面對地質(zhì)不明、山區(qū)低溫、村民抵觸等難題,他以身作則,帶領(lǐng)班組克服山路崎嶇、礦區(qū)帶電運(yùn)行以及協(xié)調(diào)溝通村民等挑戰(zhàn),圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)。在生活中他關(guān)心員工,積極溝通聯(lián)系,幫助員工解決實(shí)際困難,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精益求精,打造精品工程。他秉持“質(zhì)量第一”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在韓城下峪口余熱利用項(xiàng)目建設(shè)中,他帶領(lǐng)班組嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度,確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期建成,該班組榮獲灃京公司2024年度優(yōu)秀班組稱號。

勇于創(chuàng)新,提升施工效率。他立足項(xiàng)目實(shí)際情況,科學(xué)制定三級進(jìn)度計(jì)劃,推行“日清日結(jié)”工作制,通過編制施工進(jìn)度趕工措施、優(yōu)化工序銜接、24小時(shí)輪班作業(yè)等方式,為后續(xù)調(diào)試爭取關(guān)鍵時(shí)間窗口,有效提升了施工效率。


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