今年以來，新型能源公司迅速行動，認真落實集團公司“四個全面”要求和“四個牽引”“四個保障”部署，持續厚植“四種經營理念”，敢闖敢創、真抓實干，奮力開創“創新+高質量發展”新局面。

項目化攻堅

聚焦“一體兩翼雙驅”主業布局，高標準推動項目投資，積極推進光儲一體化、資源循環利用、節能減排等3大類項目投資，以優質項目投資撬動新興產業落地。高質量提升服務運營，力爭開拓集團外1-2個煤礦洗選業務、洗選總量突破1億噸，推動綠色運輸占比達60%以上；做大碳匯業務，碳匯交易量突破150萬噸、綠證交易500萬張。高站位進行市場開拓，不斷拓展分布式光伏和儲能項目增量，在余能技術利用上開拓內部項目8個、外部2個。

精準化創效

圍繞“協同增效”目標，“精益求精”優管理，推行項目從設計、投資、建設到運營全生命周期管理，實行物料消耗與生產成本聯動機制，全年目標成本費用占營業收入比重降至92.5%。“靶向治療”抓治虧，將虧損治理與成本管理、資產盤活、欠款清理協同聯動，確保有經營活動企業全部盈利。“校企聯動”促發展，持之以恒推進“十百千”工程，力爭建成聯合實驗室3個、取得省部級獎項2項、培育重點科技型企業2戶，申請專利不少于20項、授權不少于10項，公司級/廠礦級項目完成率不低于60%，完成科技成果鑒定不少于3項。

系統化強基

錨定“創新+高質量發展”主題，深化“五型”創建，深入開展機關干部下基層調研行動，實施“闖創”文化落地工程，挖掘樹立“闖創”典型，推選一批行業技能大師、陜煤優秀班組長和“最美員工”。堅持“嚴、細、實”的工作要求，穿透落實企業安全環保主體責任和全員安全環保責任制，推進安全環保水平再上新臺階。堅持深化改革，深度推行崗位職責重塑、業務流程再造、管理制度重建和薪酬考核體系重構，爭取專業技術人員提升30人、技能人員提升150人，全員勞動率提升3%。（楊剛 賀虎）

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