五月，盛夏伊始，奮斗火熱。走進神木分公司小保當運營中心礦井水處理站，聚力打造一支“素質高、能力強、肯奉獻、敢創新”的“金牌班組”建設正在如火如荼開展。

明確任務壓實責任

該班組共35人，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡30歲剛出頭，是一支年輕且充滿干勁的隊伍。他們擔負著礦井水處理站、壓風制氮機房、余熱利用機房以及黃泥灌漿站的日常運行和基礎檢修。從一天的班前會過后，每個人今天該干什么，該怎么干，早已了然心中。

之前的班組建設中主抓班組長，責任到班組長，由班組長分配工作，長此以往，收效甚微，不足之處慢慢顯露出來，班組長力不從心，弱化了個人的主觀能動性。因此，他們轉變思路，主抓全員，責任到個人，每項工作確定工作人，復核人。在這樣的轉變之下，事事有交待，件件有回應，明顯提高了工作效率。

鞏固基礎提升素質

為了提高員工專業素養，促進改變提升，開展“3個一”活動：每月一個重點主題，每半月一次理論實操測評，每周一次班組例會。

每月一個重點主題指每月確定一個主題或者一項重點工作，主抓落實，嚴格推進。“嚴格交接班”“每日一問題”……連續兩月的重點主題，從小到“口對口、手拉手”交接班，大到“污泥泵故障停用”“廢水泵漏水”等等，隨時發現，隨地整改，月底進行匯總，上報條數多的員工獲得鼓勵獎勵。

每半月一次理論實操測評就是每半個月開展一次以安全，專業知識為主的“小測試”，或者是現場進行實操的“小考核”，對前3名分別給予加分獎勵。每周一次班組例會就是班組長總結上周工作，各委員匯報檢查情況，就存在的問題開展討論，集思廣益，思想碰撞。通過這兩項活動的開展，形成了“趕、學、比、超”的濃厚氛圍，大家有問題一起解決，有話也愿意說，增進了感情。

開拓創新 提質增效

在技術創新，小改小革方面，污水處理班組不斷探索嘗試，已經完成了29項改造創新，另有5項正在提案中。

“當時面對礦井水中含有較多油污，浮油在凈水器反應區堆積，而原有的浮油收集器存在工藝缺陷，無法有限清除浮油。對此，我們通過加裝鋼板及絲扣螺栓來固定和調整浮油器的高低位置，有效吸收并排出反應區上部油污。此外，借鑒現有浮油器的基礎上，自行研制，在另一個反應區也加裝了排油管及閥門，增加撇油區域。”這樣的小改小革班組長說起來如數家珍般滔滔不絕。

一項項的創新改造不僅是對班組創新的認可，帶來了員工技能提升，創新熱情高漲，更帶來了節支降耗前進一大步。

“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。只有不斷增強班組的凝聚力和向心力，充分調動全員的工作積極性和主動性，才能促進金牌班組建設目標的實現。”污水處理站班組長張建說。（劉丹）

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