人間芳菲四月天，陜北大地煥發著盎然生機。走進神木分公司各項目中心生產現場，全體職工搶抓工期趕進度、壓實舉措保安全，廠房內、機組前、管道邊……處處呈現出一派熱火朝天的繁忙景象，一幅幅別樣“春耕”畫卷正在徐徐展開。

保安全，讓底盤更加堅實

“今天的任務是將1#空壓機進行拆機維修，各人員要嚴格按照操作規程進行操作，確保此次檢修高標準、高質量地進行。”4月8日早會上，水煤漿廠副廠長趙映隆正在宣讀空壓機大修方案，作業審批、辦理工作票、風險源告知等作業前準備工作也在緊鑼密鼓地進行著。

4月以來，該廠全面開啟年度檢修計劃。通過制定詳細的檢修方案，以作業前安全叮囑、現場檢查、抽查考問等方式，針對檢修作業現場的安全管控、操作安全監督等內容進行全面督查，確保檢修計劃有序推進。積極把好檢修作業“準入關”，嚴格執行工作票制度，杜絕作業私自開工、無計劃作業、超計劃范圍作業等不安全行為，同時利用集中檢修，以“老帶新”“師帶徒”的方式，將培訓課堂搬到檢修現場，多形式促進職工技能水平提升。

穩生產，讓態勢更趨鞏固

隨著夏日臨近，神木分公司污水處理業務正式進入了全面提速的黃金期。在小保當運營中心井下污水處理現場，工人們正在對調節水池進行淤泥清理工作，來回忙碌的身影與設備轉動聲匯成了鏗鏘有力的春日生產“進行曲”。

連日來，該中心將地面與井下安全生產統籌推進，形成“實施井下+地面污水處理”聯動機制，進一步加強井下重點區域管理，組織開展專項監督檢查9次，查改隱患問題34條，確保安全事故“零”發生。針對井下作業人員開展礦井“一通三防”以及污水處理系統停電事故應急演練等專項培訓，采取干部走動、現身說法和案例專題剖析等形式，全面增強職工安全意識，為完成全年生產任務奠定堅實安全基礎。

控成本，讓經營更可持續

“我是這臺設備的包機人，我就得時常檢查它的運行情況。”在該公司所屬檸條塔運營中心車間現場，經常可見包機人定期給設備加油、維護的景象。

今年以來，該中心大力實施精益設備管理，深入推行設備包機責任制，由包機人對設備的檢查、維修、保養負全責，建立設備包機清單，明確設備維護周期，做到超前檢修、精準檢修，確保最大限度降低設備的故障率和維修率。同時，精打降本增效“小算盤”，充分挖掘全員智慧，算小賬、算細賬，在該中心檢修區，只見一堆堆廢舊鋼材、設備配件擺放整齊、分類清楚。在檢修班組看來，這些報廢鋼材、配件那可都是“金疙瘩”。經過他們一番改造，那些看似“退役”的材料變身成為耙泥工具、線路支架、防護欄……一系列改造成果不僅讓每一個“沉睡”的材料再煥新生，還實現了資源最大化利用，顯著提高了經濟效益。（康維誠）

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