一季度以來，中泰公司圍繞全年經營目標，謀發展、抓管理、促落實，加大環保工程項目開拓力度，積極推進項目平穩落地，開足馬力沖刺“創新+增盈”年度目標任務。

周密部署，推動管理體系再升級

今年以來，該公司通過頭腦風暴、意見征詢、前置研究等形式，對公司管理制度體系進行了全面梳理，對現有的制度逐條審、逐條過，不適用、不合規的條款堅決改，需要制定的規章制度限時建，切實保障各項工作開展有制度、有流程、有標準。截至目前，共對人力資源、安全環保、全面預算、固定資產、市場管理等方面修訂制度26項、新建28項。通過持續優化升級管理體系，全方位提升項目管理質量，推動公司從基礎管理向品牌管理升級，不斷提升市場競爭力。

通力協作，不斷取得新突破

該公司大抓科研技術攻關、方案設計和項目施工建設工作，通過制定針對性項目技術方案與跨部門高效協同合作，全體職工主動靠前、攻堅克難，克服工期緊、任務重、交叉作業多等困難，不斷優化施工方案、細化節點任務、合理安排工序，在保安全、保質量、保進度的前提下，環保項目順利完成試運行、試生產階段性工作，為下一步正式投用打下堅實基礎。

超前謀劃，全力以赴保目標

中泰公司深耕不輟拓市場，通過優化工作思路、分解經營目標任務，積極調研水處理及固廢市場，分區域、有重點地規劃市場開拓。一季度以來，全員積極投身到關中地區、陜北地區、內蒙古地區進行市場開拓，根據各片區的特點，深入了解市場需求，挖掘潛在客戶，與競爭對手搶時間、抓機遇，在項目開拓上取得了新突破，共挖掘重點跟進項目11個。

下一步，中泰公司將秉持“環保管家”服務理念，緊跟市場趨勢，不斷提升專業化水平，為客戶提供更加優質的產品和服務，全力開創公司高質量發展新局面。（楊瑋 孫帥文）

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