“花香鳥語傳深院，水色山光共一樓”，初夏的五月，景色醉人,千野明媚。近日，從陜煤集團傳來喜訊，新型能源神木分公司被授予“陜煤集團2018-2019年度文明單位”稱號，這是該公司歷經五年跨越式發展，在精神文明建設領域獲得的又一項殊榮。

黨建引領，發展氛圍“活力四射”

該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為切入點，在全公司范圍內選樹模范、建立典型，培養了一批像張曉平同志敢擔當、勇作為、干實事的最美奮斗者，形成了“堅守初心、愛崗敬業、默默奉獻”的精神文化氛圍。

在“找差距、補短板、解難題、惠職工”主題教育中，根據“檢視問題整改落實”要求，開展基層調研，多次召開專題會議，分析現狀，積極收集整理了八類共44項建議及問題，針對問題立足現實，積極籌劃問題整改，下發整改方案、明確整改要求，并著眼長遠部署工作。

在神木分公司“家文化”的基礎上延伸“心文化”，關注和改善職工生活，組織開展各類精神文化活動。通過開展“紅色教育”、企業文化演講、首屆“創效懷”職工籃球賽、書畫展、國慶“健步走”等系列活動，豐富了職工生活，提高了全員的干事創業熱情。通過為員工送“生日卡”，開展“金秋助學”有力地凝聚了員工的心。在市場拓展中，為新增項目購置宿辦用品等，投資建設職工羽毛球場、健身活動房，對員工宿舍網絡、電視進行改造，為職工文化生活、專心投入工作創造了良好的環境，增加了員工在工作之余、生活之中對公司的歸屬感，培養了全員“快樂工作、健康生活”的家情懷，“心”文化建設取得實質性落地。

筑牢安全環保基礎，推進質量標準化建設

該公司先后榮獲陜煤集團“安全先進公司”和“安全生產標準化先進公司”等榮譽，鈕英鵬、孫強等同志被評為集團“安全先進工作者”。成績的取得是大家共同努力的結果，公司上下牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格執行“三位一體”管理體系。從全員思想認識、干部管理、責任擔當、主動作為上狠抓強抓、出實招，扎實推進安全基礎管理。

他們以安全檢查、零點行動為抓手，“找安全的短板、補管理的缺漏”。運營中心以“三位一體”、“崗位雙述”堅定履行安全準繩。班組以“青安崗”“群監員”“安全員”為支點，發揮內部自查自糾的能力。全公司形成“一上一下高標準、一嚴一實強落實”的姿態，夯實安全環保管理工作，創造了經營的良好氛圍。

找準管理短板，對標工作目標推進

圍繞公司管理工作，該公司各個部門全方位、多維度展開對標學習。通過“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、嚴格落實、注重實效”的原則，特別是2019年干部大會后，明確了自身業務不足，剖析了自身管理短板、推進了系列舉措，讓對標工作思路更清晰、方向更明確、落實更見效。先后派業務骨干到福建熱電聯產項目、北元化工、龍華礦業開展管理業務學習對標，向同行業標桿單位取經；以公司市場化經營管理為思路，組織各業務部門及項目中心開展內部管理對標。經營管理對標、業務技能對標、班組建設對標，營造了全員“比追趕超”的濃厚氛圍。

創新經營工作，經濟效益穩中有進

2019年，該公司營收完成預算的76%，實現利潤超任務目標的60.6%。他們通過完善制度建設，實行分級授權的“一把手”責任制管理，促進各項工作的開展有章可循，整體決策效率和管控水平有較大提高。

制度上，他們以夯實管理基礎為目的，全面梳理各項管理制度，重點制定下發了《全面預算編制辦法》《績效考核管理辦法》《預算外費用管理辦法》對各項預算外費用進行監督把控。內控及合同管理方面制定并完善了《合同管理辦法》使合同簽訂流程更加嚴謹化。財務管理中，規范了相關制度，從固定資產處置、業務結算等方面進行了全面梳理、規范。

經營中，建立生產成本單耗管理模式。同比、環比各運營中心藥劑、機電配件、包裝物等使用情況，月度考核，分析單耗，合理有效地降低了生產成本。

市場開拓，促經營格局新變革

減少應收賬款，緩解資金壓力。清欠小組以不達目的誓不罷休的精神，奮戰在清欠一線，硬是憑著兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”，就是這樣一個個奮斗者的影子打開了經營工作的新局面，成為公司御寒過冬的一件“小棉襖”。

深耕市場資源互補優勢，做潔凈煤市場的舵手。該公司與神木市某公司達成技術運營合作協議，通過資源互聯、優勢互補的方式，對流失的煤粉市場份額采取戰略聯盟的手段，達到賺取規模差價的新型商業盈利模式。與甘肅慶陽某熱力公司簽訂“技術指導服務+運營管理+煤粉供應保障”協議，通過三勢合一的模式，解決了富余人員的再就業，為公司創造了新的利潤增長點。他們針對公司增資擴容的型炭產品業務，與河北某型煤公司達成型炭采購合作協議，補充了型炭市場的空白，為后期型炭市場開拓奠定了基礎。

科研技術，創公司發展新驅動

該公司先后完成了型炭、活性炭實驗室搭建工作。完成了型煤和燒烤炭的粘結劑調配實驗和中試工作。特別是神府蘭炭制活性炭研究中編制完成《神府蘭炭制活性炭技術可行性報告》，實驗室制出無定型破碎活性炭和柱狀活性炭，其產品指標已完全滿足市場需求，并獲得第三方檢測機構的認證。完成了煤粉與鍋爐的匹配性的技術研究及工業固廢在煙氣脫硫系統中的應用研究，在科技成果轉化方面取得了階段性勝利。

在知識產權方面，2019年申請專利7篇，發表論文2篇。參與《煤粉制備技術標準》的編制工作；編制完成《高爐噴吹行業智慧平臺建設方案》。煤粉制備方面，獲得《一種煙氣再循環利用煤粉制備系統》和《一種確定煤粉自燃堆積厚度的試驗方法》兩項新專利，為新型能源公司潔凈煤發展增添了新的市場名片，奠定了新的品牌基礎。

強化人才培養，員工隊伍再添心力

該公司在人才培養上，針對不同的人，制定不同培養方式。他們采取理論與項目實踐相結合，以老帶新的“師帶徒”模式，建立起一崗多能的復合人才儲備，達到崗位不斷層。2019年全年共完成各類培訓30期，培訓人數達1050多人。

揚公司培訓之長，充分發揮培訓基地職能。對外舉辦特種作業培訓8期、工程機械安全培訓3期、從業人員培訓1期、甘肅某公司技術服務和技能提高培訓1期和陜煤神南產業新工培訓1期。

針對神木分公司“紡錘型”用工現實，合理定員，最少用人，提高工效，制定不同用工方案，采取季節工、崗位包崗等多種形式，解決用工難、富余人員等問題。

規范公司管理，推動經營市場化運作

公司干部大會暨全員創效動員會、職能機構改革。每一次的改革突破，每一次的思想引領，都是站位全局、統籌謀劃、戰略布局的基礎。機構改革改掉的是弊端，激發的是活力，實現的是效益，推動的是發展。舞出了公司管理的新活力，營造了干事創業新氛圍。

“學習型、服務型、創新型”三型機關在該公司扎實開展，職能部門履職盡責的新風尚已然形成。全員學習、全程服務、創新創效促進了職工的學習意識、服務水平和工作效率，構建了公司強有力的人才支持和智力保障，營造了良好的工作學習氛圍和企業“心”文化建設的基礎，助推了公司快速穩步發展。

“九層之臺起于壘土”。該公司全體干部職工將以此殊榮為驅動，融合安全生產管理，做好企業經營和品牌建設，充分發揮文化張力，匯聚起全公司改革發展的澎湃動力，邁出向市級文明單位進發的堅實步伐。（楊剛、王偵）

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