自“百日安全”活動開展以來，袁大灘選煤廠緊緊圍繞“安全、提產、穩質”的管理目標，深化管理，筑牢防線，切實保障選煤廠安全生產高效運行，吹響“決勝百安”集結號。

夯實安全基礎，狠抓安全管理。安全月啟動階段適逢“雙節”期間，員工過節期間容易思想松懈，放松安全警惕，袁大灘選煤廠從狠抓“雙節”安全管理入手，為“百日安全”開好頭、起好步。規定值班領導參加班前會，配備體溫槍、血壓計、酒精檢測儀，及時了解班組員工健康狀況，識別精神狀態，杜絕酒后上崗，提高職工安全意識，科學安排洗選和檢修時間，合理部署生產工作任務，對各班組情況做到可防可控。

落實日常管理，聚焦穩產增產。每日組織召開生產檢修會，對系統問題分析討論，積極查找影響設備穩定運行的不利因素，制定整改方案，加強督導計劃檢修，提升各項設備運轉能力。利用小改小革，科技創新等活動，廣泛征集“合理化建議”，對生產系統改造、優化，進一步降低各項影響和消耗，挖掘設備增產潛力，有力保障安全生產系統連續性穩定運行。

深化內部改革，激發員工動能。袁大灘選煤廠加強生產組織協調，優化人員結構配置，將安全生產壓力逐級傳遞，明確安全責任劃分，實行生產指標與績效工資掛鉤的管理理念，充分調動職工積極性，激勵員工多勞多得，主動作為，掀起了一陣比學趕超、勞動競賽的熱潮，為保質保量實現全年安全生產任務奠定堅實基礎。（選煤公司袁大灘選煤廠 孫二軍）

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