——福建科維公司成立4周年回眸

福建陜煤科維能源發(fā)展有限公司（福建科維公司）于2016年10月27日注冊(cè)成立，是以新能源技術(shù)研發(fā)、供汽、灰渣綜合利用、廢渣、廢水處理、供熱管網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用為主的綜合性新能源企業(yè)。

該公司的成立及其項(xiàng)目建設(shè)是響應(yīng)地方政府關(guān)于全面淘汰燃煤鍋爐實(shí)施集中供熱專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的精神，旨在為文渡項(xiàng)目區(qū)實(shí)現(xiàn)園區(qū)供熱的轉(zhuǎn)型升級(jí)、為治理污染和節(jié)能減排提供有力支持。項(xiàng)目建成后淘汰了文渡工業(yè)園區(qū)14家企業(yè)的26臺(tái)分散原煤鍋爐（累計(jì)折合總噸位 212t/h，年耗煤量約8.9萬(wàn)噸）。項(xiàng)目采用高效煤粉蒸汽鍋爐，相比傳統(tǒng)的分散小鍋爐，可節(jié)約煤炭19486噸/年，減少煙塵排放量約為735.23噸/年，減少SO2排放量約1074.86噸/年，減少NOx（氮氧化物）排放量約777.05噸/年。

該公司歷經(jīng)嚴(yán)密的論證、周全的審批，2017年9月22日一期工程開(kāi)工，12項(xiàng)單體工程在一片灘涂濕地上拔地而起，配套建設(shè)的架空蒸汽管網(wǎng)長(zhǎng)度5.10千米。2號(hào)65t/h鍋爐于2018年10月12日建成投入試生產(chǎn)，1號(hào)45t/h鍋爐于2018年12月9日建成投入試生產(chǎn)，3號(hào)65t/h鍋爐及其配套設(shè)施在2020年3月建設(shè)完成。

該公司三臺(tái)鍋爐建成投產(chǎn)最早的已經(jīng)兩周年，公司供熱用戶(hù)上升到19家，供汽總量達(dá)91.31萬(wàn)噸（截至2020年9月，下同），營(yíng)業(yè)收入1.88億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1654.5萬(wàn)元。

公司成立4周年，是全體員工篳路藍(lán)縷、只爭(zhēng)朝夕的奮斗史，是產(chǎn)能提升、用戶(hù)拓展、環(huán)保效益顯著、員工生產(chǎn)生活條件不斷優(yōu)化的壯大史。公司成立4周年，企業(yè)文化積淀升華，識(shí)覺(jué)識(shí)別、理念宣灌、習(xí)慣養(yǎng)成逐步推進(jìn)、落地實(shí)施，核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等方面已經(jīng)內(nèi)凝于心、外化于形。

相比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更為可觀的是節(jié)能減排的社會(huì)效益，是該公司為營(yíng)造綠水青山履行的社會(huì)責(zé)任，是該公司為保就業(yè)保民生而做出的執(zhí)著努力。正如下圖，常態(tài)化的藍(lán)天白云見(jiàn)證了該公司“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的企業(yè)愿景。今年3月，該公司響應(yīng)黨和國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”的號(hào)召，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，當(dāng)月產(chǎn)汽量完成計(jì)劃的127.64%。今年9月開(kāi)始，由于氣候干旱，降水減少，公司生產(chǎn)用水緊張；為了確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)滿(mǎn)足工業(yè)園區(qū)19家企業(yè)的用汽需要，公司高價(jià)購(gòu)買(mǎi)臨時(shí)用水5409噸，體現(xiàn)了公司顧全大局的政治意識(shí)。

福建科維公司今天的成績(jī)是全體員工共同奮斗的，明天的高質(zhì)量發(fā)展還要靠大家的實(shí)干和奮斗。公司經(jīng)營(yíng)班子清醒地認(rèn)識(shí)到公司內(nèi)外還面臨種種不利因素，必須以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅(jiān)克難的奮發(fā)意志、舍我其誰(shuí)的奮勇情懷、面向未來(lái)的奮飛視野、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮起意識(shí)這種“奮進(jìn)者文化”鞭策自己，勇挑責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行奮進(jìn)文化。

——滾石上山做加法，做大做強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)

該公司的發(fā)展制約因素比較多，必須做大做強(qiáng)企業(yè)才能提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，積極探索怎樣提升產(chǎn)能。9月13日，公司邀請(qǐng)同行業(yè)的教授級(jí)高工為企業(yè)把脈，商討怎樣充分利用富余的熱能。10月16日，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、一線(xiàn)員工組成的調(diào)研考察小組遠(yuǎn)赴石獅熱電、鴻山熱電學(xué)習(xí)取經(jīng)。借鑒同行業(yè)的企業(yè)，探索如何充分利用富余的產(chǎn)能發(fā)電、怎樣做好廢水的循環(huán)利用。

——未雨綢繆做減法，降低成本增效益

為了更好實(shí)現(xiàn)降本增效，該公司打出一套組合拳。租用工業(yè)園區(qū)一塊大約3000平方的閑置土地，充當(dāng)公司的備用煤場(chǎng)，在煤炭?jī)r(jià)格低廉的時(shí)候適時(shí)增加煤炭?jī)?chǔ)量。投資400萬(wàn)元，在10月16日開(kāi)工建設(shè)二期煤庫(kù)，減少煤炭露天堆放的損失并為確保生產(chǎn)需要增加煤炭?jī)?chǔ)備。加快三號(hào)磨煤機(jī)的安裝進(jìn)度，增加自制煤粉，減少外購(gòu)煤粉。因?yàn)閱螐睦碚撚?jì)算，外購(gòu)煤粉和自制煤粉差價(jià)400元左右。

——精益求精做乘法，優(yōu)化方法提效率

一是轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)方式。福建科維公司注重以陜煤集團(tuán)的企業(yè)文化引導(dǎo)統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，激勵(lì)管理層勇于拓展思路、提高破解問(wèn)題的能力。該公司針對(duì)面臨的生產(chǎn)用水緊張，積極協(xié)調(diào)用汽企業(yè)統(tǒng)一行動(dòng)，敦促政府職能部門(mén)加大解決問(wèn)題的力度。這次協(xié)調(diào)改變了之前由該公司單打一出面協(xié)調(diào)的做法，把其他19家用汽的企業(yè)拉進(jìn)利益共同體一起行動(dòng)，向政府職能部門(mén)表明供汽用汽企業(yè)解決用水緊張問(wèn)題的迫切希望。經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)，10月22日下午，當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)在該公司主持召開(kāi)了供用汽企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)過(guò)供用汽企業(yè)的兩輪洽談，就臨時(shí)供水增加的費(fèi)用達(dá)成共同分擔(dān)的協(xié)議，公司實(shí)際分擔(dān)降到每噸2.7元。

二是注重軟實(shí)力建設(shè)。公司加強(qiáng)企業(yè)文化的宣灌和宣傳報(bào)道的管理，鼓干勁、塑形象、凝聚助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。及時(shí)組織學(xué)習(xí)方剛董事長(zhǎng)最近兩次全局性講話(huà)的精神，用上級(jí)公司的會(huì)議精神和企業(yè)文化統(tǒng)一本公司員工的思想認(rèn)識(shí)。該公司8月20日開(kāi)辦微信公眾號(hào)，每天堅(jiān)持更新兩篇員工撰寫(xiě)的稿件；以公司成立4周年為契機(jī)，在公司微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“陜科4載，感恩有你”的征文專(zhuān)欄。日前還配套制訂《宣傳報(bào)道暫行管理辦法》，增強(qiáng)職能部門(mén)做好宣傳報(bào)道的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了員工寫(xiě)稿的積極性，公司微信公眾號(hào)的稿件開(kāi)始出現(xiàn)富余的現(xiàn)象。該公司啟動(dòng)“文秘工作體會(huì)分享交流”的系列活動(dòng)，已經(jīng)成功舉辦第一期（《新聞寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)》分享交流，還將舉辦新聞攝影、公文寫(xiě)作、實(shí)用文體寫(xiě)作的體會(huì)分享。

三是推行“一線(xiàn)工作方法”。信息在一線(xiàn)搜集、措施在一線(xiàn)落實(shí)、情感在一線(xiàn)交融、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、技能在一線(xiàn)提升。“一線(xiàn)工作法”是該公司在管理層倡導(dǎo)的工作方法，機(jī)關(guān)各個(gè)部室都積極響應(yīng)：安環(huán)部的管理人員更加經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的同志更加經(jīng)常下去走訪(fǎng)用戶(hù)，綜合部的安全帽使用頻率更高起來(lái)了……

四是打造“素質(zhì)提升工程”。該公司要求各個(gè)崗位員工申報(bào)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的書(shū)籍，再由公司出資統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，從而為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)提供平臺(tái)和創(chuàng)造條件。公司還在10月16日舉辦司爐和脫硫主操的公開(kāi)選拔，20名參賽選手通過(guò)公開(kāi)公平公正的考核競(jìng)爭(zhēng)4名司爐、1名脫硫主操。這次公開(kāi)選拔既推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，又帶動(dòng)了公司其他崗位人力資源配置的優(yōu)化。

——革舊布新做除法，有破有立夯基礎(chǔ)

該公司一方面引導(dǎo)員工以上級(jí)公司的精神和企業(yè)文化統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)制度；一方面引導(dǎo)員工按照精細(xì)管理的要求，革除陋習(xí)糾正偏差。

第一，進(jìn)一步完善“三個(gè)機(jī)制”，優(yōu)化管理提升效益

進(jìn)一步完善閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)過(guò)程的反饋和督辦，正在落實(shí)的問(wèn)進(jìn)展，已經(jīng)落實(shí)的報(bào)結(jié)果，沒(méi)有落實(shí)的查原因；進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制，做好客戶(hù)走訪(fǎng)聯(lián)誼，確保蒸汽品質(zhì)滿(mǎn)足用戶(hù)需求；進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，細(xì)化節(jié)能降耗意識(shí)的落實(shí)措施。

第二，進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)必須”，加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

該公司要求各部門(mén)必須推進(jìn)精細(xì)管理，努力做到精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物、精細(xì)管崗；必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全巡檢把及時(shí)糾正“三違”擴(kuò)大到及時(shí)糾正工作環(huán)境的“臟亂差”；必須注重行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，引導(dǎo)員工“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”；必須構(gòu)建和諧企業(yè)，不斷優(yōu)化工作環(huán)境提升員工幸福指數(shù)。

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，隱患整改對(duì)賬清零

進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范的意識(shí)，努力革除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的零亂、隨意現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化馬上就改的意識(shí)，及時(shí)整改安全隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，按照作業(yè)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工持之以恒地引導(dǎo)、糾偏。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。福建科維公司的歷史篇章將要繪就嶄新的一頁(yè)，敬請(qǐng)期待！（福建科維公司 鄭明燦）

返回上一頁(yè)