7月5日，神木分公司召開2021年第二季度及上半年經營分析會。神木分公司領導、中層管理人員、各中心（廠）負責人及核算員以上人員參加了會議，會議由副總經理白世剛主持。

首先，會議上各中心（廠）負責人、各部門關于第二季度、上半年經營工作以及下半年工作計劃、工作措施等有關情況做了匯報。會議指出，神木分公司2021年上半年預期目標平穩推進，要進一步鞏固經營成果，在現有的基礎上進一步擴大市場份額，為神木分公司全面發展打好頭陣。

會議強調，神木分公司上半年產值、利潤實現雙過半，陳款回收有突破，但危機仍存在，經營任務十分艱巨。各部門、中心（廠）要圍繞經營目標，緊密謀劃，節支降耗，做好市場開發，實現創效增盈，為下半年工作贏得主動；針對公司在經營過程中出現的問題，要有風險意識，加強安全生產；公司將整合資源優勢針對問題標本兼治；要求市場在投標前，認真做好運維項目的前期分析工作，做好取舍，充分利用好公司區域平臺優勢，做到效益最大化。

會議指出，一是要發揮人力資源在用人和薪酬方面的彈性作用，績效發揮杠桿作用；二是要突出創效作用，激發全體員工創新創效的積極性，有效地推動公司快速發展，提升創新競爭力；三是對成本進行管控，要對成本指標層層分解落實到各個部門、各中心（廠），以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、保證成本指標的完成，使成本控制收到實效；四是陳款清收堅持把“清收清欠”工作擺在突出位置，多措并舉理清公司賬務，化解公司債務風險,不斷提升公司財務管理的常態化、規范化、科學化。

總結過去、剖析現在、展望未來。經營分析會的召開，讓神木分公司上下明確了奮斗目標，實現了公司與員工間的思想交流，為進一步布局下半年生產經營奠定了基礎。（文/李慧圖/劉婧）

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