7月5日，神木分公司在綜合樓二樓會議室召開了七月份及上半年安全環(huán)保辦公例會。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各中心（廠）負責(zé)人及技術(shù)員參加，會議由項目運營管理部副部長牛飛主持。

首先，項目運營黨支部組織學(xué)習(xí)了“習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述”；結(jié)合習(xí)近平總書記的重要講話精髓，組織觀看了《生死一線》事故警示教育片，從事故案例中能夠深刻領(lǐng)會安全管理的重要性和迫切性。接著，項目運營管理部通報了公司六月整體安全情況及上半年重點工作完成情況；從各項安全環(huán)保檢查中，通報了各中心當(dāng)前存在的共性安全隱患問題，重點從公司的規(guī)章制度健全、安全基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保消防檢查、各項安全活動的落實、金牌班組建設(shè)及智慧服務(wù)建設(shè)等多方面進行了總結(jié)分析。

各中心（廠）分別從“雙百行動”、四項技術(shù)應(yīng)用及6S現(xiàn)場標準化管理、上月及上半年重點工作完成情況和工作計劃三個方面進行了簡要匯報，總結(jié)了各項目生產(chǎn)運營中目前存在的問題和需要協(xié)調(diào)的事項；機關(guān)各部門也分別通報了安全管理工作開展情況及工作安排，主要從安全費用的使用情況、職業(yè)衛(wèi)生管理情況、輪崗人員及女工的工作狀態(tài)、車輛安全、人員素質(zhì)提升、固廢環(huán)保管理、煤粉生產(chǎn)儲存、貸款回收等多方面做了具體匯報并提出指導(dǎo)性意見。

匯報期間，結(jié)合各方匯報材料的重點事項，職能部門進行了反饋，明確指出了當(dāng)前安全管理中存在的不足。要求各中心進一步深化落實整改。

最后，神木分公司黨總支書記沈小瑞對當(dāng)前的安全管理工作強調(diào)，一是結(jié)合“高溫”、“雨季”及“七一節(jié)點”等關(guān)鍵詞，安全管理工作應(yīng)當(dāng)以人員安全為主；二是各類安全活動按照計劃方案循序執(zhí)行，要求項目運營管理部利用各種渠道進行安全指導(dǎo)；三是針對各中心夏季檢修計劃安排，積極開展未完成的檢修工作及大修事項；四是密切關(guān)注員工的健康安全問題，積極引導(dǎo)員工做好疫苗接種的全覆蓋管控；五是結(jié)合三年三項攻堅任務(wù)行動，力求從各個薄弱環(huán)節(jié)做到重點應(yīng)對，確保安全管理工作取得實效。（賀建）

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