12月9日，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記高小軍帶領(lǐng)公司黨委工作部、工會(huì)有關(guān)人員對(duì)神木分公司2021年度黨建工作進(jìn)行年終考核檢查。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、職工代表等共計(jì)20余人參加座談會(huì)。

會(huì)上，神木分公司黨總支書(shū)記沈小瑞圍繞抓好黨建重要工作任務(wù)落實(shí)、深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育以及2022年黨建工作思路等方面作了全面匯報(bào)。檢查組采用聽(tīng)取匯報(bào)、群眾座談、查閱資料等方式，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作等6個(gè)方面進(jìn)行了綜合全面檢查。

高小軍對(duì)神木分公司黨總支2021年度工作給予肯定，并就加強(qiáng)和改進(jìn)2022年黨建工作強(qiáng)調(diào)指出，一是要不斷強(qiáng)化黨建工作，做好“三基四化四融入”工作，夯實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入開(kāi)展“一支部一品牌，一小組一特色”，充分激發(fā)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是要不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方式，選好配齊各級(jí)管理人員，抓住機(jī)遇、大膽創(chuàng)新，不斷探索管理模式創(chuàng)新，；三是要不斷優(yōu)化民生工程，要將職工民生福祉放在心上，將“我為職工辦實(shí)事”工作常態(tài)化、制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制；四是要不斷加強(qiáng)干部管理，堅(jiān)持黨管干部，黨管人才原則，突出“三項(xiàng)機(jī)制”和“三項(xiàng)制度”建設(shè)，尤其是在班組建設(shè)上下功夫，打通優(yōu)秀班組長(zhǎng)職業(yè)晉升通道，選拔任用一批“講政治、能干事、作風(fēng)硬”的管理干部。

期間，檢查組還通過(guò)測(cè)評(píng)問(wèn)卷形式開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員民主測(cè)評(píng)、后備干部民主推薦等工作。（賀虎 白立平）

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